Cena

 

1000* zł netto (0 VAT)/ osoba 

 

*RABATY. Przy zgłoszeniu grupowym dodatkowe rabaty:

 

- min. 3 osób z firmy: rabat -50 zł/osoba

- min. 4 osób z firmy: rabat -100 zł/ osoba lub piąta osoba bezpłatnie

 

Rabaty nie łączą się ze zniżką klientowską 

Płatność na podstawie faktury pro-forma - tydzień przed szkoleniem 

 


 

W cenie

 

- Certyfikat w wersji polsko-angielskiej

- Materiały drukowane

- Długopis 

- Lunch

- Catering kawowy 

 

 Podatnik zwolniony od podatku VAT na podst. art. 113 ust. 1 i 9 ustawy o podatku od towarów i usług

PROGRAM SZKOLENIA 

 

  • Wprowadzenie do koncepcji Six Sigma

  • Osiem kroków usprawnienia

  • Obszary koncentracji organizacji

  • Narodziny i zarys historii

  • Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami

  • Fazy przebiegu projektu Six Sigma - ścieżka DMAIC

 

DEFINE - definiowanie problemu

  • Budowanie zespołu - Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego

  • Karta projektu

  • Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Voice of Customer VOC, CTQ)

  • Opracowanie ogólnej mapy procesu

 

MEASURE - kontrola i ewentualna poprawa układów pomiarowych, co zapewnia dane wejściowe o poprawnej jakości

  • Pomiar sigmy procesu

  • Tworzenie planu zbierania danych

  • Zmienność losowa/ zmienność specjalna

  • Zdolność procesu

 

ANALYZE - przeprowadzenie analizy danych celem określeni źródła problemu

  • Analiza wydolności procesu

  • Analizowanie danych za pomocą histogramów

  • Analiza przyczyny źródłowej (m.in. 5M+E, Pareto, 5W, diagram korelacji, OFAT, Trial and Error)

 

IMPROVE - dokonanie poprawy na podstawie przeprowadzonej analizy

  • Generowanie zmiennych

  • Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych

  • Typy oporu

  • Wprowadzanie rozwiązań

 

CONTROL - kontrola stabilności uzyskanej poprawy na pracującym procesie

  • Standaryzacja zmian

  • Audyt

Jesteśmy najlepsi

Aktualności

Aenean sagittis mattis purus ut hendrerit. Mauris felis magna, cursus in venenatis ac, vehicula eu massa. Quisque nunc velit, pulvinar nec iaculis id, scelerisque in diam. Sed ut turpis velit. Integer dictum urna iaculis vestibulum finibus. Etiam tempus dictum rhoncus. Nam vel semper eros. Ut molestie sit amet sapien vitae semper. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. 

18 grudnia 2017
Kilka znaczących cyfr dla bezpieczeństwa żywności – swego rodzaju numerologia J do zastosowania również
27 października 2017
Jednym z narzędzi, którego użyjemy podczas poszukiwania przyczyny źródłowej problemu będzie diagram korelacji, który

Zmienność jest wrogiem,

a z wrogiem łatwiej się walczy,

gdy go widzimy

 

E.Deming

 

 

 

 

LEAN SIX SIGMA

YELLOW BELT

CEL SZKOLENIA

 

  • Poznanie podstaw metodologii Six Sigma

  • Poznanie podstawowych narzędzi Six Sigma

  • Zdolność do uczestniczenia projektach Six Sigma własnej organizacji i organizacji zewnętrznych

  • Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma

  • Poznanie elementów statystyki wykładanych w sposób zrozumiały dla wszystkich

  • ZROZUMIENIE FILOZOFII SIX SIGMA + ZMIANA MYŚLENIA = STOSOWANIE W CODZIENNEJ PRACY

  

PROFIL UCZESTNIKA

 

Szkolenie jest skierowane do:

 

- Osób chcących zrozumieć podstawowe elementy ścieżki DMAIC, oraz filozofii Lean Manufacturing

- Kadry kierowniczej i pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdego, kto chce dowiedzieć się, na czym polega istota Lean Six Sigma w praktyce

KORZYŚCI

 

  • Dzięki poznanym narzędziom statystycznym uczestnicy będą potrafili redukować zmienność w procesach, czyniąc je bardziej efektywnymi - tym samym mniej kosztownymi

 

  • Kursanci będą potrafili myśleć z nastawieniem proklientowskim, czego efektem są wymierne korzyści finansowe dla przedsiębiorstwa

 

  • Wyrabia się nawyk "szczupłego myślenia" o procesach co zaowocuje oszczędnościami, pracownicy nie będą bali się zgłaszać projektów poprawy

 

  • Uczestnicy zrozumieją potrzeby innych współpracowników i dzięki temu będą lepiej pracować zespołowo - poznają pojęcie "klienta wewnętrznego"

​​​​​​​​​​​​​​

  • Uczestnicy będą potrafili zastosować metodologię Six Sigma w codziennej pracy - dzięki czemu wygenerują oszczędności dla przedsiębiorstwa

  

Chcesz awansować w strukturach firmy?

 

Chcesz być Managerem Jakości/ członkiem zespołu projektowego?

 

 

- Możesz awansować dzięki podwyższeniu kwalifikacji i zdobyciu uniwersalnej wiedzy o zarządzaniu projektem

 

- Uczestnicy otrzymują atrakcyjne i cenione na rynku pracy certyfikaty Lean Six Sigma Yellow Belt poświadczające pożądane kwalifikacje do podjęcia pracy w działach jakości/ produkcji/ technologii

Czas trwania:

 

2 dni

9.00 - 16.00

Pobierz program

Zgłoszenia można dokonać poprzez 

formularz

 

Na zgłoszenia oczekujemy do tygodnia przed terminem szkolenia 

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

 

Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego w Państwa firmie

 

Chcesz przeszkolić więcej niż 4 osoby? TO DLA CIEBIE NAJTAŃSZE ROZWIĄZANIE 

Czytaj więcej

Certyfikat

 

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT Lubuskiego Instytutu Jakości (polsko-angielski)/ po szkoleniu

 

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt

USŁUGI POWIĄZANE 

 

SZKOLENIA:

- LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Czytaj więcej

Czym jest Six Sigma?

 

 

Sześć Sigma (ang. Six Sigma) jest to metoda zarządzania jakością wprowadzona w Motoroli w połowie lat 80 przez Boba Galvina oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie w 1988 Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge’a. Obecnie metoda ta używana jest w koncernach takich jak GE, 3M, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom, Raytheon, HP, Philips, ABB, TRW Automotive i Microsoft.

 

 

W metodzie six sigma przyjmuje się, że defekty w procesach występują z pewnym prawdopodobieństwem, które można opisać rozkładami statystycznymi. Celem biznesowym na poziomie six sigma jest zatem zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia defektów do 3,4 (trzech i czterech dziesiątych) defektu na milion okazji. W ten sposób podejście six sigma może prowadzić do zwiększenia powtarzalności procesów (stabilności).

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt

UDOGODNIENIA DLA KLIENTÓW

BYŁEŚ NASZYM KLIENTEM? MASZ ZAMIAR NIM BYĆ?

 

Dla naszych obecnych i przyszłych klientów producent oprogramowania do analizy statystycznej - Minitab - opracował spory rabat:

- 2 miesiące bezpłatnego użytkowania wersji testowej

-  890 funtów (zamiast 1250) na zakup 1- stanowiskowej wersji

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt

SZKOLENIE TO INWESTYCJA,

więc ...

ULOKUJ WŁAŚCIWIE 

 

REFERENCJE 

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt
27 października 2017
Jednym z narzędzi, którego użyjemy podczas poszukiwania przyczyny źródłowej problemu będzie diagram korelacji, który pozwoli graficznie pokazać jaki wpływ ma
26 października 2017
Podczas wyboru projektów poprawy jednym z pierwszych kroków jest postawienie sobie trudnego pytania „CZY WIEM CZEGO CHCĄ KLIENCI”?   Ta sugestia

Artykuły tematyczne


 

Sprawdź inne terminy i lokalizacje przesuwając strzałką w prawo na kolejne miesiące 

Kliknij i

ZAPISZ SIĘ

METODOLOGIA SZKOLENIA 

 

70% wykład      30% ćwiczenia 

POZIOM

podstawowy

+48 880 18 14 26

info@LIJ.com.pl

Lubuski Instytut Jakości

O FIRMIE

 

LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI TM to firma doradczo-szkoleniowa zajmująca się wsparciem przedsiębiorstw w zakresie jakości i produktywności

 

OBSZARY AKTYWNOŚCI

 

SZKOLENIA - CONSULTING - AUDIT

DANE ADRESOWE - adres rejestrowy

 

LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI

 

ul. Słoneczna 84/6

66-400 Gorzów Wielkopolski

Polska

"Jakość to nie wszystko, ale wszystko bez jakości jest niczym” 

Peters, Waterman

Wpis nr 2.08/00032/2018

Lubuski Instytut Jakości