Rozwiązywanie Problemów z Wykorzystaniem Raportu A3 Toyoty
Szkolenie Raport A3 Toyoty (szkolenie metoda A3) — systematyczna analiza i komunikacja wyników w cyklu PDCA
| Czas trwania | 1 dzień, 9:00–16:00 |
|---|---|
| Forma | Wyłącznie online (webinar) |
| Program | Struktura Raportu A3 (5 kroków) i 7 narzędzi jakościowych |
| Cena | 950 zł netto/osoba |
| Wielkość grupy | 4–12 osób |
| Poziom trudności | 2 na 6 |
| Certyfikat | PDF, wersja polsko-angielska (min. 80% obecności) |
Czym jest Raport A3?
Raport A3, wokół którego zbudowane jest to szkolenie (nazywane też szkoleniem metoda A3), to narzędzie rozwiązywania problemów i komunikacji wywodzące się z Systemu Produkcyjnego Toyoty, nazwane od standardowego formatu arkusza papieru (A3), na którym cała analiza problemu — od opisu sytuacji, przez przyczyny źródłowe, po plan działań — musi zmieścić się na jednej stronie. To ograniczenie nie jest przypadkowe: wymusza precyzyjne, zwięzłe myślenie i ułatwia komunikację między autorem raportu a resztą organizacji.
Struktura Raportu A3 opiera się na cyklu PDCA (Plan-Do-Check-Act) i obejmuje kolejno: opis i analizę aktualnej sytuacji, wyznaczenie celów, analizę przyczyn źródłowych, propozycję środków zaradczych, plan działań wdrożeniowych oraz weryfikację efektów. Poza rozwiązywaniem problemów, Raport A3 pełni też funkcję narzędzia mentoringowego — proces jego tworzenia wymusza dialog między autorem a przełożonym, wspierając rozwój analitycznego myślenia.
Dlaczego to szkolenie?
Jest to jedna z niewielu ofert edukacyjnych, w której nie skupimy się na omawianiu narzędzi ... ale zrobimy pełnowartościowy, gruntowny trening, zgodnie ze sztuką trenerską i zasadami uczenia dorosłych.
Szkolenie zostało szczegółowo zaprojektowane biorąc pod uwagę realne problemy związane z wyborem i stosowaniem właściwych narzędzi jakościowych oraz interpretacją wyników analiz.
U nas nie ma miejsca na nudę, za to dajemy sobie sporo przestrzeni na warsztat, pytania i refleksję. Formuła otwarta ma również tą zaletę, że możemy porozmawiać o problemach jakościowych z pracownikami innych firm.
U nas otrzymasz realną wartość.
Opinie klientów
„Bardzo ciekawe. Szkolenie prowadzone profesjonalnie i praktycznie, zrobiliśmy cały raport"
„Na szkoleniu nauczyłam się kompletnie nowych narzędzi z zakresu rozwiązywania problemów. Warto uczestniczyć"
„Bardzo fajne szkolenie. Ciekawie i przystępnie wyjaśnione. Na pewno trzeba wziąć udział, jeśli chce się rozwijać w dziale jakości"
Cel szkolenia i profil uczestnika
Dowiesz się, jakich narzędzi jakościowych można użyć w metodzie A3, poznasz te narzędzia i nauczysz się ich używać wraz z interpretacją wyników, a także zbudujesz podstawowe kompetencje analityczne niezbędne do analizy problemów jakości w firmach produkcyjnych.
Szkolenie Raport A3 Toyoty skierowane jest w szczególności do:
- Inżynierów jakości, procesu i produkcji
- Liderów zespołów i kierowników niższego oraz średniego szczebla
- Specjalistów ds. jakości odpowiedzialnych za analizę i komunikowanie problemów
- Osób chcących rozwinąć podstawowe kompetencje analityczne w rozwiązywaniu problemów
Program szkolenia
1Struktura Raportu A3
- Opis i analiza aktualnej sytuacji
- Cele i analiza przyczyn źródłowych
- Propozycja środków zaradczych
- Plan i działania wdrożeniowe
- Doskonalenie — cykl PDCA
2Narzędzia Raportu A3
- Diagram Pareto
- Diagram Ishikawy (Fishbone)
- Metoda 5 Why
- Drzewo analizy
- Histogram
- Karta kontrolna x-średnich – R
- Diagram korelacji
Wideo: Intro szkolenia Raport A3
Intro szkolenia: Raport A3 — kanał LEGATO Institute na YouTube.
Metodologia szkolenia
Szkolenie zostało podzielone na 5 szczegółowych modułów tematycznych. W każdym z nich będziemy doświadczać problemów, dokonywać ich analizy, uczyć się teorii i stosować wiedzę w praktyce.
Prowadzący
Kto prowadzi szkolenie?
- Doświadczony Manager Jakości
- Certyfikowany Six Sigma Black Belt, Audytor Wiodący ISO 9001, Certyfikowany Project Manager, Certyfikowany Trener Zarządzania
- Kilkadziesiąt przeprowadzonych projektów szkoleniowych z Metody 8D i Problem Solving dla przemysłu
- Wykładowca studiów podyplomowych z zarządzania jakością oraz programu MBA
Zapytanie o SZKOLENIE w Twojej firmie
+48 880 18 14 26