Cena

1990 zł netto (23% VAT)/osoba
Wyłącznie stacjonarnie

Ze względu na charakter ćwiczeń praktycznych (mapowanie procesów, symulacje przepływu pracy, praca w podgrupach nad realnymi przykładami) szkolenie realizowane jest wyłącznie stacjonarnie.

Dofinansowanie BUR/KFS

  • Szkolenia dofinansowane otwarte realizujemy wyłącznie przy zainteresowaniu min. 4 osób z firmy jednocześnie na jeden termin. Po sygnale z Państwa strony możemy dodać termin w BUR.
  • Szkolenia dofinansowane zamknięte w Twojej firmie — skorzystaj z formularza zapytania na dole strony i pozyskaj wycenę. Po pozyskaniu przez Państwa finansowania możemy szkolenie zamknięte dodać w BUR.

Rabaty

  • Rabat grupowy: przy zgłoszeniu min. 5 osób z jednej firmy -10% (rabaty nie łączą się)

Na zgłoszenia oczekujemy do 10 dni przed datą szkolenia.

Płatność

Płatność na podstawie faktury pro-forma — tydzień przed szkoleniem.

Potrzebujesz wydłużonego terminu płatności?

  • Termin 30 dni | cena bazowa +200 zł netto
  • Termin 45 dni | cena bazowa +300 zł netto
  • Termin 60 dni | cena bazowa +450 zł netto

W cenie szkolenia stacjonarnego

  • Certyfikat PDF w wersji polsko-angielskiej
  • Materiały drukowane + długopis
  • Lunch
  • Catering kawowy

Zgłoszenia można dokonać poprzez formularz zgłoszenia.

Na zgłoszenia oczekujemy do 10 dni przed terminem szkolenia.

Szkolenie z Lean Office (zamknięte)

Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego w Państwa firmie.

Chcesz przeszkolić więcej niż 4 osoby (nawet 12)? To rozwiązanie dla Ciebie.

Najbliższe terminy szkolenia

  • 26–27 października 2026 — Gdańsk (stacjonarnie)
  • 29–30 października 2026 — Wrocław (stacjonarnie)
  • 19–20 listopada 2026 — Łódź (stacjonarnie)

Pobierz formularz zgłoszenia

Lean Office w Praktyce

Szczupłe zarządzanie w biurze i usługach

W skrócie: Szkolenie Lean Office (kurs Lean Office) uczy, jak przenieść sprawdzone narzędzia Lean Management z hali produkcyjnej do biura i procesów usługowych — dwudniowy warsztat (9:00–16:00, wyłącznie stacjonarnie) dla pracowników administracji, HR, księgowości, logistyki i IT oraz liderów zespołów biurowych. To praktyczne szkolenie Lean w biurze obejmuje strumień wartości, standaryzację pracy, przepływ w procesach biurowych, system ssący, zarządzanie wizualne oraz narzędzia 5S, Poka-Yoke i SMED dostosowane do specyfiki biura. Cena: 1990 zł netto.
Czas trwania2 dni, 9:00–16:00
FormaWyłącznie stacjonarnie
ProgramStrumień wartości, standaryzacja pracy, przepływ procesów, system ssący, zarządzanie wizualne, 5S/Poka-Yoke/SMED, PDCA (7 modułów)
Cena1990 zł netto (23% VAT)/osoba
Wielkość grupy4–12 osób
Poziom trudności3 na 6
CertyfikatPDF, wersja polsko-angielska (min. 80% obecności)

Czym jest Lean Office?

Lean Office to zastosowanie zasad i narzędzi Lean Management, wypracowanych pierwotnie na hali produkcyjnej (System Produkcyjny Toyoty), do procesów biurowych, administracyjnych i usługowych. Celem jest identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa — nadmiaru kopii dokumentów, zbędnych zatwierdzeń, oczekiwania na decyzje, powielania danych — które wydłużają czas realizacji zadań i obniżają jakość obsługi klienta wewnętrznego i zewnętrznego.

W odróżnieniu od Lean Manufacturing, gdzie przedmiotem usprawnień są fizyczne przepływy materiałów, Lean Office koncentruje się na przepływie informacji, dokumentów i decyzji — stosując te same narzędzia (5S, standaryzacja pracy, zarządzanie wizualne, system ssący) w zmodyfikowanej, dostosowanej do specyfiki biura formie.

Wszystko, co robimy, to obserwacja czasu od momentu złożenia zamówienia przez klienta do chwili odbioru gotówki — i skracanie tego czasu poprzez eliminowanie strat, które nie dodają wartości. — Taiichi Ohno
6 kroków wdrożenia Lean Office: Standaryzacja Pracy, Przepływ w Procesach, System Ssący, Zarządzanie Wizualne, Narzędzia Lean, Ciągłe Doskonalenie

Ścieżka wdrożenia Lean Office — od standaryzacji pracy, przez przepływ i system ssący, po zarządzanie wizualne, narzędzia Lean (5S, Poka-Yoke, SMED) i cykl ciągłego doskonalenia PDCA.

Dlaczego to szkolenie?

Jest to jedna z niewielu ofert edukacyjnych, w której nie skupimy się na omawianiu narzędzi, ale zrobimy pełnowartościowy, gruntowny trening, zgodnie ze sztuką trenerską i zasadami uczenia dorosłych.

Szkolenie zostało szczegółowo zaprojektowane, biorąc pod uwagę realne problemy związane z zarządzaniem procesami usługowymi.

U nas nie ma miejsca na nudę, za to dajemy sobie sporo przestrzeni na warsztat, pytania i refleksję. Formuła otwarta ma również tą zaletę, że możemy porozmawiać o problemach z pracownikami innych firm.

U nas otrzymasz realną wartość.

Opinie klientów

„Bardzo ciekawe. Szkolenie prowadzone profesjonalnie i praktycznie. Podejście bardzo interesujące"

AndrzejProject Manager

„...nauczyłam się kompletnie nowych narzędzi z zakresu planowania i wprowadzania zmiany. Warto wziąć udział"

SylwiaCI Inżynier

„Ciekawie i przystępnie wyjaśniony proces. Na pewno trzeba wziąć udział, jeśli chce się zrozumieć jak wdrażać zmiany"

WojciechLean Leader

Cel szkolenia i profil uczestnika

  • Zwiększenie efektywności i szybkości procesów biurowych
  • Redukcja marnotrawstwa w dokumentach, przepływie informacji i zadaniach administracyjnych
  • Wypracowanie praktycznych usprawnień, które można wdrożyć od razu po szkoleniu

Szkolenie jest skierowane do: pracowników działów administracji, HR, księgowości, logistyki i IT, liderów zespołów biurowych i kierowników procesów oraz osób odpowiedzialnych za usprawnianie procesów i dokumentacji.

Program szkolenia

Zespół podczas warsztatu Lean Office — mapowanie przepływu wartości i wizualizacja pracy standaryzowanej przy tablicy

Warsztatowa forma zajęć — uczestnicy pracują na realnych przykładach procesów biurowych i usługowych.

1Strumień wartości i metody jego organizowania

2Standaryzacja pracy

  • Elementy pracy standaryzowanej
  • Wizualizacja pracy standaryzowanej

3Przepływ w procesach biurowych i usługowych

  • Modele przepływu w procesach biurowych i usługach
  • Proces projektowania przepływu

4Zrównoważony system ssący w biurze

  • Typy systemu ssącego
  • Proces wdrażania systemu ssącego

5Zarządzanie wizualne w biurze i usługach

  • Metody zarządzania wizualnego
  • Elementy zarządzania wizualnego

6Narzędzia Lean w procesach biurowych i usługowych

  • Metoda 5S — organizacja miejsca pracy
  • Techniki zapobiegania błędom ludzkim — Poka-Yoke
  • Przezbrojenie (podstawy SMED)

7Kierowanie procesem ciągłego doskonalenia wg cyklu PDCA

Metodologia szkolenia

Metodologia szkolenia Lean Office
Ćwiczenia grupowe • Ćwiczenia indywidualne • Ćwiczenia w parach • Wykład • Symulacja • Dyskusja • Analiza tekstu • Case story • Quizz
25% Doświadczenie
25% Analiza
25% Teoria
25% Zastosowanie

Szkolenie zostało podzielone na 7 szczegółowych modułów tematycznych. W każdym z nich będziemy doświadczać problemów, dokonywać ich analizy, uczyć się teorii i stosować wiedzę w praktyce.

Prowadzący

  • Doświadczony Manager Jakości
  • Certyfikowany Six Sigma Black Belt, Audytor Wiodący ISO 9001, Certyfikowany Project Manager, Certyfikowany Trener Zarządzania
  • Kilkaset przeprowadzonych projektów szkoleniowych dla przemysłu AGD, elektronicznego, spożywczego, opakowaniowego
  • Wykładowca studiów podyplomowych z zarządzania jakością oraz programu MBA
Dokładny zakres/ tematyka szkolenia
Ile dni ma trwać?
Ile osób będzie uczestniczyć?
Orientacyjny termin realizacji?
Jak chcesz finansować szkolenie?
Nazwa firmy
Adres szkolenia
Twoje Imię i nazwisko
Nr telefonu
Twój e-mail
Wyślij
Wyślij
Formularz został wysłany — dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!

ZASADY ZGŁASZANIA REKLAMACJI

Zapytanie o SZKOLENIE w Twojej firmie

info@LIJ.com.pl

+48 880 18 14 26

Aenean sagittis mattis purus ut hendrerit. Mauris felis magna, cursus in venenatis ac, vehicula eu massa. Quisque nunc velit, pulvinar nec iaculis id, scelerisque in diam. Sed ut turpis velit. Integer dictum urna iaculis vestibulum finibus. Etiam tempus dictum rhoncus. Nam vel semper eros. Ut molestie sit amet sapien vitae semper. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. 

Aktualności

Jesteśmy najlepsi

Najczęściej zadawane pytania

Szkolenie Lean Office w Praktyce — wszystko, co warto wiedzieć przed zapisem

+ Ile trwa szkolenie Lean Office?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00–16:00) i jest realizowane stacjonarnie.

+ Czym różni się Lean Office od Lean Manufacturing?

Lean Manufacturing usprawnia fizyczne przepływy materiałów na produkcji. Lean Office stosuje te same narzędzia i filozofię do przepływu informacji, dokumentów i decyzji w procesach biurowych i usługowych.

+ Czy dostępna jest wersja online?

Nie, to szkolenie jest dostępne wyłącznie stacjonarnie. Charakter ćwiczeń praktycznych (mapowanie procesów, symulacje przepływu pracy, praca w podgrupach nad realnymi przykładami) wymaga bezpośredniej współpracy uczestników i formuły stacjonarnej.

+ Dla kogo jest to szkolenie?

Dla pracowników działów administracji, HR, księgowości, logistyki i IT, liderów zespołów biurowych oraz osób odpowiedzialnych za usprawnianie procesów i dokumentacji.

+ Jakie narzędzia Lean poznam na szkoleniu?

Metodę 5S dostosowaną do biura, techniki zapobiegania błędom (Poka-Yoke), podstawy SMED, standaryzację pracy, zarządzanie wizualne, system ssący oraz cykl ciągłego doskonalenia PDCA.

+ Czym jest system ssący w biurze?

To sposób organizacji pracy, w którym zadania są „wyciągane" przez rzeczywisty popyt lub gotowość kolejnego etapu procesu — zamiast być „wpychane" z góry — co ogranicza spiętrzenia i kolejki zadań w procesach biurowych.

+ Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat „Lean Office w Praktyce" w wersji polsko-angielskiej, pod warunkiem min. 80% obecności na zajęciach.