Kontrola reaguje, ale trudno ustalić priorytety
Zespół ma wiele równoległych zadań, a pilne kontrole, niezgodności i potrzeby produkcji konkurują o uwagę.
Ta strona korzysta z plików cookies w celach analitycznych i marketingowych. Możesz zaakceptować wszystkie pliki cookies albo odrzucić te niekonieczne. Więcej informacji znajdziesz w naszej Polityce prywatności.
Usługa dla zakładów produkcyjnych
Kierownik kontroli jakości LEGATO Institute pomaga uporządkować codzienną pracę zespołu: ustalić priorytety, skrócić kolejkę nierozstrzygniętych spraw i ujednolicić eskalacje między zmianami. Przez 8 tygodni pracujemy z Twoim zespołem 1–2 dni w tygodniu, aby poprawić organizację kontroli jakości w zakładzie produkcyjnym.
Kierownik kontroli jakości wspiera zakład, który ma własnych kontrolerów, lecz potrzebuje lepiej organizować ich codzienną pracę i szybciej doprowadzać sprawy do decyzji.
Zespół ma wiele równoległych zadań, a pilne kontrole, niezgodności i potrzeby produkcji konkurują o uwagę.
Brakuje właścicieli, terminów lub czytelnej ścieżki eskalacji dla wstrzymanych partii, wyników kontroli i działań korygujących.
Informacje nie przechodzą płynnie między zmianami, a sposób reakcji zależy od tego, kto akurat pełni dyżur.
Dyrektor jakości lub produkcji angażuje się w codzienne przydzielanie zadań i pilnowanie spraw, które powinien prowadzić zespół kontroli.
Kierownik kontroli jakości LEGATO pracuje z istniejącym zespołem w rytmie zakładu. Zakres pilotażu ustalamy przed rozpoczęciem, na podstawie sytuacji w firmie, liczby zmian i uprawnień decyzyjnych.
Uzgodniony standard odpraw, przekazania zmiany, eskalacji i przeglądu spraw otwartych.
Lista istotnych tematów z osobą odpowiedzialną, terminem, statusem i następnym krokiem.
Krótki cotygodniowy przegląd mierników wybranych wspólnie z firmą, na przykład czasu reakcji, zaległych decyzji lub powtarzalnych niezgodności.
Końcowe podsumowanie pilotażu, ryzyk oraz działań, które zespół i jego przełożony będą kontynuować samodzielnie.
Rozmowa o zespole, zmianach, typowych problemach, danych i oczekiwanym terminie. Potwierdzamy, czy pilotaż pasuje do sytuacji zakładu.
Na miejscu poznajemy przepływ pracy, ustalamy priorytety, osoby decyzyjne i mierniki, które będą użyteczne dla firmy.
Pracujemy z zespołem na hali, testujemy uzgodniony rytm i usuwamy przeszkody w realizacji zadań.
Sprawdzamy działanie standardu, podsumowujemy wskaźniki i przekazujemy firmie plan dalszego prowadzenia kontroli.
W cenie każdego wariantu uwzględniono 2 godziny zdalnego wsparcia tygodniowo przez okres pilotażu.
Podane kwoty są cenami początkowymi za 8-tygodniowy pilotaż. Ostateczną cenę całkowitą potwierdzimy po poznaniu adresu zakładu i uzgodnieniu harmonogramu wizyt; będzie ona uwzględniać koszty przejazdów i ewentualnych noclegów.
| Wariant 8-tygodniowy | Organizacja wizyt | Cena |
|---|---|---|
| 1 dzień w tygodniu 8 dni na miejscu | 8 wizyt, 8 przejazdów | od 25 000 zł netto |
| 2 dni co 2 tygodnie 8 dni na miejscu | 4 wizyty po 2 kolejne dni, 4 przejazdy | od 20 000 zł netto |
| 2 dni w tygodniu 16 dni na miejscu | 8 wizyt po 2 kolejne dni, 8 przejazdów | od 35 000 zł netto |
W pierwszym tygodniu wybierzemy wspólnie kilka mierników, które odpowiadają na konkretny problem zakładu. Zależnie od sytuacji mogą to być: liczba spraw oczekujących na decyzję, czas od wykrycia niezgodności do zabezpieczenia, terminowość zamykania działań albo powtarzalność wybranych problemów.
Najpierw ustalimy stan początkowy i sposób liczenia. Po ośmiu tygodniach przedstawimy wyniki oraz ograniczenia danych. Nie deklarujemy z góry konkretnego procentu poprawy — zależy on także od decyzji i działań po stronie produkcji, technologii i kierownictwa zakładu.
Nie. Usługa obejmuje 1–2 dni pracy na miejscu tygodniowo oraz 2 godziny wsparcia zdalnego tygodniowo przez 8 tygodni. Firma wyznacza osobę kontaktową, która prowadzi uzgodnione działania w pozostałe dni.
Kontrole wykonuje zespół klienta. Konsultant organizuje jego pracę, wspiera podejmowanie decyzji w ustalonym zakresie i rozwija codzienne standardy działania zespołu.
Osoba upoważniona przez klienta zgodnie z obowiązującymi w firmie zasadami. Zakres ewentualnego delegowania uprawnień ustalamy przed rozpoczęciem pilotażu.
Realizujemy wizyty w zakładach położonych do 160 km od Gorzowa Wielkopolskiego, w tym w Szczecinie, Zielonej Górze i Poznaniu oraz okolicach.
Tak. Przy ośmiu dniach na miejscu można zaplanować cztery wizyty po dwa kolejne dni. Mniejsza liczba przejazdów obniża łączny koszt czasu dojazdu, paliwa i noclegów.
Przed rozmową warto przygotować informacje o liczbie kontrolerów, liczbie zmian, rodzaju produkcji, aktualnych zaległościach i problemie, który pilotaż ma rozwiązać. Potrzebny będzie też dostęp do danych oraz wskazanie osób uprawnionych do decyzji jakościowych.
Nie składamy gwarancji na konkretny wynik liczbowy. Uzgadniamy mierniki, stan początkowy i działania w zakresie, na który zespół ma wpływ, a na koniec pokazujemy postęp i dalsze kroki.
W zapytaniu podaj: rodzaj produkcji, liczbę kontrolerów i zmian, główne zaległości lub powtarzające się problemy, adres zakładu oraz preferowany wariant pracy. Na tej podstawie omówimy dopasowanie usługi i przygotujemy zakres pilotażu.
Wyślij zapytanie do LEGATO Institute