Przejdź do panelu kursanta

Zamów szkolenie VOD

Najczęściej zadawane pytania

Metoda 5S (VOD) — wszystko, co warto wiedzieć przed zakupem

To szkolenie VOD to samodzielna nauka podstaw metody, online i w swoim tempie. Usługa Wdrożenie 5S to zlecenie LEGATO wspólnego wdrożenia metody z Twoim zespołem bezpośrednio na hali produkcyjnej, z opracowaniem nowego, trwałego standardu pracy.

To szkolenie uczy uniwersalnej, klasycznej metody 5S, stosowanej głównie w kontekście produkcyjnym. Szkolenie Lean Office zawiera metodę 5S dostosowaną specjalnie do środowiska biurowego, jako jeden z siedmiu modułów szerszego programu.

Program obejmuje 7 źródeł marnotrawstwa oraz pięć kroków metody 5S: Selekcję, Systematykę, Sprzątanie, Standaryzację i Samodyscyplinę.

Szkolenie trwa 120 minut, dodatkowo przewidziane jest 20 minut na ćwiczenia własne. Dostęp do materiałów masz przez 7 dni od zakupu.

Tak, po ukończeniu szkolenia wygenerujemy i wyślemy na wskazany e-mail certyfikat w formacie PDF.

Szkolenie jest dostępne online w całej Polsce — format VOD nie wymaga fizycznej obecności ani ograniczenia geograficznego.

Cel szkolenia

  • Poznanie podstaw metody 5S
  • Poznanie zasad wdrażania metody — krok po kroku

Program szkolenia

7 źródeł marnotrawstwa

Wstęp do metody 5S

  • Krok 1. Selekcja
  • Krok 2. Systematyka
  • Krok 3. Sprzątanie
  • Krok 4. Standaryzacja
  • Krok 5. Samodyscyplina
Diagram kołowy metody 5S: Sort (Selekcja), Set in order (Systematyka), Shine (Sprzątanie), Standardize (Standaryzacja), Sustain (Samodyscyplina)

Pięć kroków metody 5S tworzy spójny, powtarzalny cykl porządkowania miejsca pracy.

Metoda 5S. 5 Kroków do Uporządkowania Miejsca Pracy

Szkolenie VOD — ucz się w swoim tempie, z certyfikatem

Nasze szkolenie 5S — czyli szkolenie metoda 5S — to japońska technika zarządzania miejscem pracy i organizacją, stworzona w celu poprawy efektywności i bezpieczeństwa pracy. Nazwa „5S" pochodzi od pięciu japońskich słów rozpoczynających się literą „S", które opisują kolejne kroki tej metody — Selekcja, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina. 120 minut nagrań + 20 minut ćwiczeń własnych, 7 dni dostępu, certyfikat PDF.

FormaSzkolenie VOD (nagranie wideo, 120 minut + 20 minut na ćwiczenia własne)
Czas dostępu7 dni od zakupu
Liczba dostępów1 uczestnik
Materiały dodatkowePrezentacja do pobrania (PDF)
Cena550 zł netto (+23% VAT) — dostęp i certyfikat dla 1 osoby
CertyfikatPo szkoleniu wygenerowany i wysłany na e-mail w formacie PDF
ProwadzącyKrzysztof Bielański, Executive MBA, Six Sigma Black Belt

Metoda 5S to japońska technika zarządzania miejscem pracy i organizacją, stworzona w celu poprawy efektywności i bezpieczeństwa pracy. Nazwa „5S" pochodzi od pięciu japońskich słów rozpoczynających się literą „S", które opisują kolejne kroki tej metody. Metoda 5S ma na celu poprawić produktywność, jakość pracy, bezpieczeństwo, a także zwiększyć efektywność i zadowolenie pracowników. Jest często stosowana w zakładach produkcyjnych, ale może być również zastosowana w innych rodzajach organizacji w celu poprawy ogólnej efektywności i organizacji miejsc pracy.

Film z programem szkolenia

Czym różni się to szkolenie VOD od naszych pozostałych ofert w tym temacie?

Mamy w ofercie kilka sposobów zdobycia kompetencji w zakresie metody 5S, dopasowanych do różnych potrzeb:

  • To szkolenie VOD (ta strona) — samodzielna nauka online, w swoim tempie, ogólna metoda 5S zastosowana głównie w kontekście produkcyjnym
  • Wdrożenie 5S na Produkcji (usługa) — nie uczysz się sam, tylko zlecasz LEGATO wspólne wdrożenie 5S z Twoim zespołem bezpośrednio na hali produkcyjnej, z opracowaniem nowego standardu pracy
  • Szkolenie Lean Office — zawiera metodę 5S jako jeden z siedmiu modułów, ale w wersji dostosowanej specjalnie do środowiska biurowego, nie produkcyjnego

Wybierz to szkolenie VOD, jeśli chcesz szybko poznać uniwersalne podstawy metody 5S. Wybierz Wdrożenie 5S, jeśli potrzebujesz realnej zmiany na hali produkcyjnej, wypracowanej z zespołem. Wybierz Lean Office, jeśli interesuje Cię zastosowanie 5S i innych narzędzi Lean w pracy biurowej.

O trenerze

Krzysztof Bielański, Executive MBA, Six Sigma Black Belt

Pomagam rozwijać kompetencje z obszarów analizy i optymalizacji jakości i procesu produkcji. Uczę przyszłych i obecnych jakościowców i procesowców. Szkolenia projektuję w sposób ciekawy i nowatorski, z dbałością o pracę na sytuacjach realnych. Wrzucam ludzi w przygodę z doświadczeniem edukacyjnym, tak, aby sami wyciągnęli wnioski na temat wykorzystania metod optymalizacji procesu i doskonalenia jakości.

  • Szkoliłem dla: Bakalland, Energa, Electrolux, Amazon, Lisner, Z.T. Kruszwica, PGNiG
  • Auditowałem dla: Bureau Veritas, Polski Rejestr Statków
  • Współpracowałem z: Polskie Centrum Badania i Certyfikacji, Polskie Centrum Akredytacji
  • Wykładałem na studiach podyplomowych w: Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu, Politechnice Poznańskiej, Wyższej Szkole Gospodarki w Bydgoszczy, Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu w Szczecinie, Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym w Szczecinie, Uniwersytecie Śląskim i GFKM w Katowicach

Płatność i faktura

  • Płatności możesz dokonać poprzez kilka bramek do wyboru i na kilka sposobów (BLIK, przelew tradycyjny, karta)
  • Po rozwinięciu bramki Przelewy24 masz opcję płatności kartą
  • Jeśli zapłacisz przelewem tradycyjnym, płatność będzie zaksięgowana dopiero po kilku dniach roboczych (4-5 dni) i opóźni to uruchomienie kursu
  • Jeśli masz problem z tymi formami płatności, napisz na e-mail info@LIJ.com.pl — wystawimy pro-formę (kurs zostanie uruchomiony po zaksięgowaniu płatności; dla przyspieszenia uruchomienia można przesłać potwierdzenie płatności na ww. e-mail)
  • Jeśli potrzebujesz faktury — po prostu zaznacz i wypełnij dane, otrzymasz fakturę w KSeF

Szczegóły szkolenia

  • Czas trwania: 120 minut + 20 minut na ćwiczenia własne
  • Czas nieograniczonego dostępu: 7 dni
  • Materiały dodatkowe: prezentacja do pobrania (PDF)
  • Liczba dostępów: 1 uczestnik
  • Cena netto: 550 zł (+23% VAT) — dostęp i certyfikat dla 1 osoby
  • Certyfikat: po szkoleniu wygenerujemy i wyślemy na wskazany e-mail certyfikat w formacie PDF
Pracownik w fartuchu laboratoryjnym sprawdzający dokumentację przy linii produkcyjnej — kontrola standardu pracy w ramach metody 5S

Standaryzacja i samodyscyplina — ostatnie dwa kroki metody 5S — utrwalają porządek wypracowany na wcześniejszych etapach.

Zobacz też