Wdrożenie 5S na Produkcji
Porządek, standaryzacja i realna zmiana organizacji stanowiska pracy
Wdrożenie 5S to usługa doradcza LEGATO Institute, w ramach której Manager Jakości wspólnie z zespołem Twojej firmy wyznacza obszar wdrożenia, analizuje proces produkcji i wypracowuje nowy, praktyczny standard organizacji stanowiska pracy. Nasze doradztwo 5S różni się od gotowej dokumentacji przekazanej „z zewnątrz" — nowy standard powstaje wspólnie z pracownikami, którzy będą go na co dzień utrzymywać, co jest kluczowe dla trwałości wdrożenia.
| Zakres doradztwa | Wyznaczenie obszaru wdrożenia, analiza procesu, wypracowanie standardu organizacji stanowiska pracy wspólnie z zespołem |
|---|---|
| Dla kogo | Małe i średnie firmy produkcyjne |
| Obszar działania | Woj. lubuskie oraz ok. 150–160 km od Gorzowa Wielkopolskiego (m.in. Zielona Góra, Szczecin, okolice Poznania) |
| Cena | od 4000 zł netto |
| Prowadzący | Krzysztof Bielański, Manager Jakości LEGATO Institute |
Usługa Wdrożenie 5S na Produkcji to projekt, w ramach którego doświadczony Manager Jakości LEGATO Institute — wspólnie z zespołem Twojej firmy — wyznacza obszar wdrożenia, przeprowadza zespołową analizę procesu produkcji i wypracowuje nowy, praktyczny standard organizacji stanowiska pracy. W przeciwieństwie do gotowej dokumentacji przekazanej „z zewnątrz", nowy standard powstaje wspólnie z pracownikami, którzy będą go na co dzień utrzymywać — to kluczowe dla trwałości wdrożenia.
Zanim powstanie nowy standard, najpierw wspólnie analizujemy realny proces na hali produkcyjnej.
Czym jest 5S?
5S to metodyka organizacji miejsca pracy wywodząca się z Systemu Produkcyjnego Toyoty, oparta na pięciu japońskich zasadach: Seiri (Selekcja — usunięcie zbędnych przedmiotów), Seiton (Systematyka — wyznaczenie stałego miejsca dla każdego narzędzia), Seiso (Sprzątanie — utrzymanie czystości jako element codziennej kontroli), Seiketsu (Standaryzacja — utrwalenie wypracowanych rozwiązań w formie standardu) oraz Shitsuke (Samodyscyplina — trwałe utrzymanie nowych nawyków). Dobrze wdrożone 5S ogranicza marnotrawstwo czasu na szukanie narzędzi i materiałów, poprawia bezpieczeństwo pracy i ułatwia wykrywanie odchyleń od normy na pierwszy rzut oka.
W praktyce klienci opisują tę usługę różnie — jedni szukają „wdrożenia 5S", inni mówią wprost o „doradztwie 5S" dla swojego zakładu. To ta sama usługa: nie przekazujemy gotowej checklisty do samodzielnego wprowadzenia, tylko prowadzimy zespół Twojej firmy krok po kroku przez wszystkie pięć zasad, na realnym stanowisku pracy.
Pięć kolejnych kroków metodyki 5S — każdy z nich wdrażamy wspólnie z Twoim zespołem.
USŁUGI POWIĄZANE
PROBLEM
- • Na produkcji jest bałagan?
- • Nie potraficie wdrożyć 5S w procesie?
- • Nie rozumiecie o co w tym chodzi?
ROZWIĄZANIE
- • Zleć projekt profesjonalnemu Managerowi Jakości
EFEKT
- • Otrzymasz kompleksową pomoc przy wdrożeniu 5S
- • Oszczędzasz czas i pieniądze na błędy
- • Zajmujesz się działalnością core swojej firmy
DLA KOGO?
- • Małe firmy produkcyjne
- • Średnie przedsiębiorstwa
PROCES REALIZACJI
Wypełnij formularz zapytania – dowiemy się jakie masz potrzeby
Otrzymasz ofertę
Jeśli zaakceptujesz ofertę – zaczniemy działać
Wyznaczysz Koordynatora – „Okno Kontaktowe” w Twojej firmie
Wyznaczymy obszar/y do wdrożenia
Wykonamy zespołową analizę procesu produkcji
Opracujemy wspólnie nowy standard
Wdrożenie 5S
Profesjonalne wsparcie w optymalizacji stanowisk pracy i poprawie efektywności procesów.