Wdrożenie 5S na Produkcji
Porządek, standaryzacja i realna zmiana organizacji stanowiska pracy
Wdrożenie 5S to usługa doradcza LEGATO Institute, w ramach której Manager Jakości wspólnie z zespołem Twojej firmy wyznacza obszar wdrożenia, analizuje proces produkcji i wypracowuje nowy, praktyczny standard organizacji stanowiska pracy. Nasze doradztwo 5S różni się od gotowej dokumentacji przekazanej „z zewnątrz" — nowy standard powstaje wspólnie z pracownikami, którzy będą go na co dzień utrzymywać, co jest kluczowe dla trwałości wdrożenia.
| Zakres doradztwa | Wyznaczenie obszaru wdrożenia, analiza procesu, wypracowanie standardu organizacji stanowiska pracy wspólnie z zespołem |
|---|---|
| Dla kogo | Małe i średnie firmy produkcyjne |
| Obszar działania | Woj. lubuskie oraz ok. 150–160 km od Gorzowa Wielkopolskiego (m.in. Zielona Góra, Szczecin, okolice Poznania) |
| Cena | od 4000 zł netto |
| Prowadzący | Krzysztof Bielański, Manager Jakości LEGATO Institute |
Usługa Wdrożenie 5S na Produkcji to projekt, w ramach którego doświadczony Manager Jakości LEGATO Institute — wspólnie z zespołem Twojej firmy — wyznacza obszar wdrożenia, przeprowadza zespołową analizę procesu produkcji i wypracowuje nowy, praktyczny standard organizacji stanowiska pracy. W przeciwieństwie do gotowej dokumentacji przekazanej „z zewnątrz", nowy standard powstaje wspólnie z pracownikami, którzy będą go na co dzień utrzymywać — to kluczowe dla trwałości wdrożenia.
Zanim powstanie nowy standard, najpierw wspólnie analizujemy realny proces na hali produkcyjnej.
Czym jest 5S?
5S to metodyka organizacji miejsca pracy wywodząca się z Systemu Produkcyjnego Toyoty, oparta na pięciu japońskich zasadach: Seiri (Selekcja — usunięcie zbędnych przedmiotów), Seiton (Systematyka — wyznaczenie stałego miejsca dla każdego narzędzia), Seiso (Sprzątanie — utrzymanie czystości jako element codziennej kontroli), Seiketsu (Standaryzacja — utrwalenie wypracowanych rozwiązań w formie standardu) oraz Shitsuke (Samodyscyplina — trwałe utrzymanie nowych nawyków). Dobrze wdrożone 5S ogranicza marnotrawstwo czasu na szukanie narzędzi i materiałów, poprawia bezpieczeństwo pracy i ułatwia wykrywanie odchyleń od normy na pierwszy rzut oka.
W praktyce klienci opisują tę usługę różnie — jedni szukają „wdrożenia 5S", inni mówią wprost o „doradztwie 5S" dla swojego zakładu. To ta sama usługa: nie przekazujemy gotowej checklisty do samodzielnego wprowadzenia, tylko prowadzimy zespół Twojej firmy krok po kroku przez wszystkie pięć zasad, na realnym stanowisku pracy.
Pięć kolejnych kroków metodyki 5S — każdy z nich wdrażamy wspólnie z Twoim zespołem.
USŁUGI POWIĄZANE
PROBLEM
- • Na produkcji jest bałagan?
- • Nie potraficie wdrożyć 5S w procesie?
- • Nie rozumiecie o co w tym chodzi?
ROZWIĄZANIE
- • Zleć projekt profesjonalnemu Managerowi Jakości
EFEKT
- • Otrzymasz kompleksową pomoc przy wdrożeniu 5S
- • Oszczędzasz czas i pieniądze na błędy
- • Zajmujesz się działalnością core swojej firmy
DLA KOGO?
- • Małe firmy produkcyjne
- • Średnie przedsiębiorstwa
PROCES REALIZACJI
Wypełnij formularz zapytania – dowiemy się jakie masz potrzeby
Otrzymasz ofertę
Jeśli zaakceptujesz ofertę – zaczniemy działać
Wyznaczysz Koordynatora – „Okno Kontaktowe” w Twojej firmie
Wyznaczymy obszar/y do wdrożenia
Wykonamy zespołową analizę procesu produkcji
Opracujemy wspólnie nowy standard
Wdrożenie 5S
Profesjonalne wsparcie w optymalizacji stanowisk pracy i poprawie efektywności procesów.
od 4000 zł netto
Aenean sagittis mattis purus ut hendrerit. Mauris felis magna, cursus in venenatis ac, vehicula eu massa. Quisque nunc velit, pulvinar nec iaculis id, scelerisque in diam. Sed ut turpis velit. Integer dictum urna iaculis vestibulum finibus. Etiam tempus dictum rhoncus. Nam vel semper eros. Ut molestie sit amet sapien vitae semper. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.
Aktualności
Jesteśmy najlepsi