TRENER

Kto prowadzi szkolenie?

Doświadczony zawodowy Trener - praktyk
Certyfikowany Trener Zarządzania International Education Society
kilkaset przeprowadzonych projektów szkoleniowych dla przemysłu
wykładowca studiów podyplomowych oraz programu MBA

Program szkolenia

Wstęp — wprowadzenie do koncepcji podejścia ADDIE.

(Analyze) Analiza — identyfikacja prawdopodobnych przyczyn luki efektywności

Analiza luki kompetencyjnej i luki efektywności
Definiowanie celów szkoleniowych i biznesowych
Określenie grupy docelowej i jej potrzeb
Identyfikacja wymaganych zasobów
Wybór potencjalnych form realizacji szkolenia z estymacją kosztów
Opracowywanie planu projektu

(Design) Projektowanie — weryfikacja pożądanych rezultatów oraz adekwatnych metod testowania

Inwentaryzacja zadań
Formułowanie celów wydajności
Projektowanie strategii testowania
Kalkulacja zwrotu z inwestycji

(Develop) Rozwój — tworzenie i walidacja zasobów edukacyjnych

Tworzenie treści szkoleniowych
Dobór lub opracowanie materiałów wspierających
Opracowanie instrukcji i wytycznych dla uczestników
Opracowanie scenariusza i wytycznych dla trenera
Przeprowadzanie przeglądów i korekt
Przygotowanie i realizacja pilotażu szkolenia

(Implement) Wdrożenie — przygotowanie środowiska uczenia się oraz zaangażowanie uczestników

Przygotowanie trenera
Przygotowanie uczestników

(Evaluate) Ewaluacja — ocena jakości produktów i procesów szkoleniowych

Określenie kryteriów ewaluacji
Dobór narzędzi ewaluacyjnych
Prowadzenie ewaluacji po szkoleniu

Czym jest metodyka ADDIE?

ADDIE to jeden z najbardziej rozpoznawalnych modeli projektowania instruktażowego (Instructional Design), którego nazwa pochodzi od pierwszych liter pięciu faz: Analyze (analiza), Design (projektowanie), Develop (rozwój), Implement (wdrożenie) i Evaluate (ewaluacja). Model powstał pierwotnie z myślą o projektowaniu szkoleń e-learningowych, ale sprawdza się równie dobrze przy projektowaniu dowolnych szkoleń wewnętrznych — stacjonarnych, warsztatowych czy hybrydowych.

ADDIE różni się od kompetencji trenerskich rozwijanych np. na szkoleniu Train the Trainer tym, że koncentruje się na systematycznym projektowaniu całego cyklu szkolenia — od zdiagnozowania realnej luki kompetencyjnej, przez dobór treści i metod, aż po zmierzenie efektów — a nie na samych umiejętnościach prowadzenia zajęć przed grupą.

Jeśli nie potrafisz tego prosto wytłumaczyć, znaczy, że sam nie rozumiesz tego wystarczająco dobrze.
— przypisywane Albertowi Einsteinowi

Szkolenie Projektowanie i prowadzenie szkoleń wewnętrznych wg Metodyki ADDIE uczy systematycznego podejścia do tworzenia szkoleń — od analizy potrzeb, przez projektowanie i rozwój materiałów, aż po wdrożenie i ewaluację efektów. W ciągu 2 dni warsztatowych uczestnicy przechodzą przez wszystkie 5 faz modelu ADDIE (Analyze, Design, Develop, Implement, Evaluate) i samodzielnie projektują kompletne szkolenie dopasowane do potrzeb własnej organizacji. Szkolenie jest skierowane do trenerów wewnętrznych, ekspertów merytorycznych oraz działów HR/L&D odpowiedzialnych za analizę i zaspokajanie potrzeb szkoleniowych.

FAQ – Szkolenie Metodyka ADDIE

Najczęściej zadawane pytania

Szkolenie Metodyka ADDIE — wszystko, co warto wiedzieć przed zapisem

Szkolenie trwa 2 dni (9:00–16:00) i jest realizowane stacjonarnie.

Train the Trainer rozwija umiejętności prowadzenia zajęć — prezentację, komunikację, angażowanie grupy. Szkolenie z metodyki ADDIE koncentruje się na systematycznym projektowaniu całego cyklu szkolenia — od analizy potrzeb, przez materiały, po ewaluację efektów.

Nie, choć model ADDIE powstał pierwotnie z myślą o projektowaniu kursów e-learningowych, na tym szkoleniu uczysz się stosować go do dowolnych szkoleń wewnętrznych — stacjonarnych, warsztatowych i hybrydowych.

Nie, to szkolenie jest dostępne wyłącznie stacjonarnie. Charakter ćwiczeń praktycznych (projektowanie i prowadzenie fragmentów szkoleń, informacja zwrotna na żywo) wymaga formuły stacjonarnej.

Dla trenerów wewnętrznych, ekspertów merytorycznych prowadzących szkolenia, pracowników działów HR/L&D oraz osób odpowiedzialnych za analizę i zaspokajanie potrzeb szkoleniowych w organizacji.

Tak, w trakcie szkolenia uczestnicy samodzielnie projektują kompletne szkolenie dopasowane do potrzeb własnej organizacji i przećwiczają prowadzenie wybranych modułów.

Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat „Projektowanie i prowadzenie szkoleń wewnętrznych wg Metodyki ADDIE" w wersji polsko-angielskiej, pod warunkiem min. 80% obecności na zajęciach.

Czytaj więcej

Opinie klientów

"Na szkoleniu poznałem konkretne narzędzia i metody pracy.

Teraz wiem co i jak zrobić, żeby przygotować dobre szkolenie. Rzetelne doświadczenie. Polecam".

Adrian G. ⚫ Trener Procesu Wdrożeniowego/ Sprzedażowego

"Jestem w pełni usatysfakcjonowana.

Szkolenie bardzo intensywne i spora dawka wiedzy.

Szkoda tylko, że tak krótko"

Janina L. ⚫ Asystent ds. Szkoleń

"Dopiero teraz, po szkoleniu widzę jakie popełniałem błędy. Muszę przeprojektować swoje szkolenia produktowe i ograniczyć prezentacje...

Szczerze polecam szkolenie"

Jarosław K. ⚫ Product Trainer

ZASADY ZGŁASZANIA REKLAMACJI

Zapytanie o SZKOLENIE w Twojej firmie

Dlaczego szkolenie z nami?

Jest to jedna z niewielu ofert edukacyjnych, w której nie skupimy się na omawianiu narzędzi, ale zrobimy pełnowartościowy, gruntowny trening, zgodnie ze sztuką trenerską i zasadami uczenia dorosłych

Szkolenie zostało szczegółowo zaprojektowane biorąc pod uwagę realne problemy związane z analizą potrzeb i projektowaniem szkoleń na potrzeby wewnętrzne

U nas nie ma miejsca na nudę, za to dajemy sobie sporo przestrzeni na warsztat, pytania i refleksję

Formuła otwarta ma również tą zaletę, że możemy porozmawiać o problemach z pracownikami innych firm

U nas otrzymasz realną wartość

Pobierz formularz zgłoszenia

POBIERZ PROGRAM

info@LIJ.com.pl

+48 880 18 14 26

METODOLOGIA SZKOLENIA METODA ADDIE

ĆWICZENIA GRUPOWE 🔴 ĆWICZENIA INDYWIDUALNE 🔴 ĆWICZENIA W PARACH 🔴 WYKŁAD 🔴 SYMULACJA 🔴 DYSKUSJA 🔴 ANALIZA TEKSTU 🔴 CASE STORY 🔴 QUIZZ

25% Doświadczenie 25% Analiza

25% Teoria 25% Zastosowanie

Szkolenie zostało podzielone na 5 szczegółowych modułów tematycznych

W każdym z nich będziemy doświadczać problemów, dokonywać ich analizy, uczyć się teorii i stosować wiedzę w praktyce

PROFIL UCZESTNIKA

Dla kogo jest to szkolenie?

Trenerów wewnętrznych
Ekspertów merytorycznych prowadzących szkolenia
Pracowników działów HR
Osób odpowiedzialnych za analizę i zaspokajanie potrzeb szkoleniowych w organizacji

MAŁA GRUPA

4-12 osób

POZIOM TRUDNOŚCI

3 na 6

Cena

Stacjonarne: 1990 zł netto (23% VAT)/ osoba

Ze względu na charakter ćwiczeń praktycznych (projektowanie i prowadzenie fragmentów szkoleń, praca w podgrupach, bezpośrednia informacja zwrotna od trenera i innych uczestników) szkolenie realizowane jest wyłącznie stacjonarnie.

Dofinansowanie BUR/ KFS

1. Szkolenia dofinansowane otwarte realizujemy wyłącznie przy zainteresowaniu min. 4 osób z firmy jednocześnie na jeden termin. Po sygnale z Państwa strony, możemy dodać termin w BUR

2. Szkolenia dofinansowane zamknięte w Twojej firmie - skorzystaj z formularza zapytania na dole strony i pozyskaj wycenę. Po pozyskaniu przez Państwa finansowania, możemy szkolenie zamknięte dodać w BUR

Rabaty

Rabat grupowy: przy zgłoszeniu min. 5 osób z jednej firmy -10%

*Rabaty nie łączą się

Na zgłoszenia oczekujemy do 14 dni przed datą szkolenia

Płatność na podstawie faktury pro-forma - tydzień przed szkoleniem

Potrzebujesz wydłużonego terminu płatności?

- Termin 30 dni | Cena bazowa +200 zł netto

- Termin 45 dni | Cena bazowa +300 zł netto

- Termin 60 dni | Cena bazowa +450 zł netto

- Termin 30 dni

W cenie szkolenia stacjonarnego

- Certyfikat pdf w wersji polsko-angielskiej

- Materiały drukowane + Długopis

- Lunch

- Catering kawowy

Terminy

Zgłoszenia można dokonać poprzez

FORMULARZ ZGŁOSZENIA

Na zgłoszenia oczekujemy do tygodnia przed terminem szkolenia

SZKOLENIE TO INWESTYCJA,

więc ...

ULOKUJ WŁAŚCIWIE

REFERENCJE

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego w Państwa firmie

Chcesz przeszkolić więcej niż 4 osoby? (nawet 12!) TO ROZWIĄZANIE DLA CIEBIE

Projektowanie i Prowadzenie Szkoleń Wewnętrznych wg Metodyki ADDIE

Certyfikat

Projektowanie i prowadzenie szkoleń wewnętrznych wg Metodyki ADDIE

(format pdf, polsko-angielski)/ po szkoleniu

- Warunki wydania certyfikatu: aktywny udział w zajęciach w wymiarze min. 80% czasy realizacji

Czas trwania

2 dni

9.00 - 16.00

CEL SZKOLENIA

Nauczyć trenerów wewnętrznych praktycznego stosowania metodyki ADDIE w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń, z naciskiem na szybkie wdrożenie i mierzalne efekty

Uczestnicy:

opanują pełny cykl ADDIE
zaprojektują kompletne szkolenie dopasowane do potrzeb organizacji
przećwiczą prowadzenie wybranych modułów szkoleniowych
poznają narzędzia ewaluacji i standaryzacji szkoleń

Czego powinno uczyć dobre szkolenie Train the Trainer ... i dlaczego VOD to strata pieniędzy?

09 września 2026

Czego powinno uczyć dobre szkolenie Train the Trainer? Dobre szkolenie train the trainer to

czytaj więcej

Jakie umiejętności i kompetencje powinien mieć współczesny Inżynier Jakości?

09 września 2026

Jakie umiejętności i kompetencje powinien mieć współczesny Inżynier Jakości? Rola inżyniera jakości w przedsiębiorstwie

czytaj więcej

Aenean sagittis mattis purus ut hendrerit. Mauris felis magna, cursus in venenatis ac, vehicula eu massa. Quisque nunc velit, pulvinar nec iaculis id, scelerisque in diam. Sed ut turpis velit. Integer dictum urna iaculis vestibulum finibus. Etiam tempus dictum rhoncus. Nam vel semper eros. Ut molestie sit amet sapien vitae semper. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.

Aktualności

Jesteśmy najlepsi

Dokładny zakres/ tematyka szkolenia
Ile dni ma trwać?
Ile osób będzie uczestniczyć?
Orientacyjny termin realizacji?
Jak chcesz finansować szkolenie?
Nazwa firmy
Adres szkolenia
Twoje Imię i nazwisko
Nr telefonu
Twój e-mail