Szkolenie z Metodyki ADDIE
Projektowanie i Prowadzenie Szkoleń Wewnętrznych
| Czas trwania | 2 dni, 9:00–16:00 |
|---|---|
| Forma | Wyłącznie stacjonarnie |
| Program | Analiza, Projektowanie, Rozwój, Wdrożenie, Ewaluacja (5 faz modelu ADDIE) |
| Cena | 1990 zł netto (23% VAT)/osoba |
| Wielkość grupy | 4–12 osób |
| Poziom trudności | 3 na 6 |
| Certyfikat | PDF, wersja polsko-angielska (min. 80% obecności) |
Czym jest metodyka ADDIE?
ADDIE to jeden z najbardziej rozpoznawalnych modeli projektowania instruktażowego (Instructional Design), którego nazwa pochodzi od pierwszych liter pięciu faz: Analyze (analiza), Design (projektowanie), Develop (rozwój), Implement (wdrożenie) i Evaluate (ewaluacja). Model powstał pierwotnie z myślą o projektowaniu szkoleń e-learningowych, ale sprawdza się równie dobrze przy projektowaniu dowolnych szkoleń wewnętrznych — stacjonarnych, warsztatowych czy hybrydowych.
ADDIE różni się od kompetencji trenerskich rozwijanych np. na szkoleniu Train the Trainer tym, że koncentruje się na systematycznym projektowaniu całego cyklu szkolenia — od zdiagnozowania realnej luki kompetencyjnej, przez dobór treści i metod, aż po zmierzenie efektów — a nie na samych umiejętnościach prowadzenia zajęć przed grupą.
5 faz modelu ADDIE — systematyczna ścieżka projektowania szkolenia od analizy potrzeb po ewaluację efektów.
Dlaczego szkolenie z nami?
Jest to jedna z niewielu ofert edukacyjnych, w której nie skupimy się na omawianiu narzędzi, ale zrobimy pełnowartościowy, gruntowny trening, zgodnie ze sztuką trenerską i zasadami uczenia dorosłych.
Szkolenie zostało szczegółowo zaprojektowane, biorąc pod uwagę realne problemy związane z analizą potrzeb i projektowaniem szkoleń na potrzeby wewnętrzne.
U nas nie ma miejsca na nudę, za to dajemy sobie sporo przestrzeni na warsztat, pytania i refleksję. Formuła otwarta ma również tą zaletę, że możemy porozmawiać o problemach z pracownikami innych firm.
U nas otrzymasz realną wartość.
Opinie klientów
„Dopiero teraz, po szkoleniu widzę jakie popełniałem błędy. Muszę przeprojektować swoje szkolenia produktowe i ograniczyć prezentacje… Szczerze polecam szkolenie"
„Jestem w pełni usatysfakcjonowana. Szkolenie bardzo intensywne i spora dawka wiedzy. Szkoda tylko, że tak krótko"
„Na szkoleniu poznałem konkretne narzędzia i metody pracy. Teraz wiem co i jak zrobić, żeby przygotować dobre szkolenie. Rzetelne doświadczenie. Polecam".
Cel szkolenia i profil uczestnika
Nauczyć trenerów wewnętrznych praktycznego stosowania metodyki ADDIE w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń, z naciskiem na szybkie wdrożenie i mierzalne efekty.
- Opanujesz pełny cykl ADDIE
- Zaprojektujesz kompletne szkolenie dopasowane do potrzeb Twojej organizacji
- Przećwiczysz prowadzenie wybranych modułów szkoleniowych
- Poznasz narzędzia ewaluacji i standaryzacji szkoleń
Szkolenie jest skierowane do: trenerów wewnętrznych, ekspertów merytorycznych prowadzących szkolenia, pracowników działów HR/L&D oraz osób odpowiedzialnych za analizę i zaspokajanie potrzeb szkoleniowych w organizacji.
Program szkolenia
Wstęp — wprowadzenie do koncepcji podejścia ADDIE.
1(Analyze) Analiza — identyfikacja prawdopodobnych przyczyn luki efektywności
- Analiza luki kompetencyjnej i luki efektywności
- Definiowanie celów szkoleniowych i biznesowych
- Określenie grupy docelowej i jej potrzeb
- Identyfikacja wymaganych zasobów
- Wybór potencjalnych form realizacji szkolenia z estymacją kosztów
- Opracowywanie planu projektu
2(Design) Projektowanie — weryfikacja pożądanych rezultatów oraz adekwatnych metod testowania
- Inwentaryzacja zadań
- Formułowanie celów wydajności
- Projektowanie strategii testowania
- Kalkulacja zwrotu z inwestycji
3(Develop) Rozwój — tworzenie i walidacja zasobów edukacyjnych
- Tworzenie treści szkoleniowych
- Dobór lub opracowanie materiałów wspierających
- Opracowanie instrukcji i wytycznych dla uczestników
- Opracowanie scenariusza i wytycznych dla trenera
- Przeprowadzanie przeglądów i korekt
- Przygotowanie i realizacja pilotażu szkolenia
4(Implement) Wdrożenie — przygotowanie środowiska uczenia się oraz zaangażowanie uczestników
- Przygotowanie trenera
- Przygotowanie uczestników
5(Evaluate) Ewaluacja — ocena jakości produktów i procesów szkoleniowych
- Określenie kryteriów ewaluacji
- Dobór narzędzi ewaluacyjnych
- Prowadzenie ewaluacji po szkoleniu
Metodologia szkolenia
Szkolenie zostało podzielone na 5 szczegółowych modułów tematycznych. W każdym z nich będziemy doświadczać problemów, dokonywać ich analizy, uczyć się teorii i stosować wiedzę w praktyce.
Prowadzący
- Doświadczony zawodowy Trener - praktyk
- Certyfikowany Trener Zarządzania International Education Society
- Kilkaset przeprowadzonych projektów szkoleniowych dla przemysłu
- Wykładowca studiów podyplomowych oraz programu MBA
Metodyka ADDIE a Train the Trainer — który program wybrać?
Oba szkolenia dotyczą kompetencji trenerskich, ale odpowiadają na inną potrzebę — poniżej krótkie porównanie, które pomoże wybrać właściwy kierunek.
Szkolenie z Metodyki ADDIE — to szkolenie
- Systematyczne PROJEKTOWANIE całego cyklu szkolenia — od analizy potrzeb po ewaluację efektów
- Dla trenerów wewnętrznych, ekspertów merytorycznych i działów HR/L&D odpowiedzialnych za analizę potrzeb
Train the Trainer
- Umiejętności PROWADZENIA zajęć przed grupą — prezentacja, komunikacja, angażowanie
- Dla trenerów wewnętrznych i trenerów biznesu rozwijających warsztat prowadzenia szkoleń
Zapytanie o SZKOLENIE w Twojej firmie
+48 880 18 14 26
Aenean sagittis mattis purus ut hendrerit. Mauris felis magna, cursus in venenatis ac, vehicula eu massa. Quisque nunc velit, pulvinar nec iaculis id, scelerisque in diam. Sed ut turpis velit. Integer dictum urna iaculis vestibulum finibus. Etiam tempus dictum rhoncus. Nam vel semper eros. Ut molestie sit amet sapien vitae semper. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.
Aktualności
Jesteśmy najlepsi