O trenerze

Krzysztof Bielański, Executive MBA, Six Sigma Black Belt

Pomagam rozwijać kompetencje z obszarów analizy i optymalizacji jakości i procesu produkcji. Uczę przyszłych i obecnych jakościowców i procesowców. Szkolenia projektuję w sposób ciekawy i nowatorski, z dbałością o pracę na sytuacjach realnych. Wrzucam ludzi w przygodę z doświadczeniem edukacyjnym, tak, aby sami wyciągnęli wnioski na temat wykorzystania metod optymalizacji procesu i doskonalenia jakości.

• Szkoliłem dla: Bakalland, Energa, Electrolux, Amazon, Lisner, Z.T. Kruszwica, PGNiG
• Auditowałem dla: Bureau Veritas, Polski Rejestr Statków
• Współpracowałem z: Polskie Centrum Badania i Certyfikacji, Polskie Centrum Akredytacji
• Wykładałem na studiach podyplomowych w: Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu, Politechnice Poznańskiej, Wyższej Szkole Gospodarki w Bydgoszczy, Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu w Szczecinie, Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym w Szczecinie, Uniwersytecie Śląskim i GFKM w Katowicach

Zobacz też

• Szkolenie Lean Office — SMED i inne narzędzia Lean w kontekście pracy biurowej
• Metoda 5S. 5 Kroków do Uporządkowania Miejsca Pracy (VOD) — pokrewne narzędzie Lean, uporządkowanie stanowiska pracy

Płatność i faktura

• Płatności możesz dokonać poprzez kilka bramek do wyboru i na kilka sposobów (BLIK, przelew tradycyjny, karta)
• Po rozwinięciu bramki Przelewy24 masz opcję płatności kartą
• Jeśli zapłacisz przelewem tradycyjnym, płatność będzie zaksięgowana dopiero po kilku dniach roboczych (4-5 dni) i opóźni to uruchomienie kursu
• Jeśli masz problem z tymi formami płatności, napisz na e-mail info@LIJ.com.pl — wystawimy pro-formę (kurs zostanie uruchomiony po zaksięgowaniu płatności; dla przyspieszenia uruchomienia można przesłać potwierdzenie płatności na ww. e-mail)
• Jeśli potrzebujesz faktury — po prostu zaznacz i wypełnij dane, otrzymasz fakturę w KSeF

Szczegóły szkolenia

• Czas trwania: 30 minut + 20 minut na ćwiczenie własne
• Czas nieograniczonego dostępu: 7 dni
• Materiały dodatkowe: prezentacja do pobrania (PDF)
• Liczba dostępów: 1 uczestnik
• Cena netto: 390 zł (+23% VAT) — dostęp i certyfikat dla 1 osoby

Program szkolenia

1. Wstęp teoretyczny do metody SMED

• Schemat tradycyjnego przezbrojenia a SMED
• Operacje wewnętrzne i zewnętrzne

2. Etapy wdrażania SMED

• Etap 1. Rozdzielenie operacji zewnętrznych i wewnętrznych
• Etap 2. Przekształcenie wewnętrznych operacji w zewnętrzne
• Etap 3. Usprawnienie wewnętrznych i zewnętrznych operacji uzbrojenia

Cel szkolenia

• Poznanie idei metody SMED
• Poznanie zasad wprowadzenia metody na produkcji

Czym różni się to szkolenie VOD od naszej pozostałej oferty w tym temacie?

To szkolenie VOD uczy uniwersalnej metody SMED zastosowanej głównie w kontekście produkcyjnym — skracania czasu przezbrojenia maszyn. Nasze Szkolenie Lean Office zawiera SMED jako jeden z siedmiu modułów szerszego programu, ale w wersji dostosowanej do specyfiki pracy biurowej. Wybierz to szkolenie VOD, jeśli interesuje Cię konkretnie SMED w kontekście produkcyjnym. Wybierz Lean Office, jeśli szukasz szerszego zestawu narzędzi Lean dostosowanych do pracy biurowej.

SMED (Single Minute Exchange of Die) to metoda skracania czasu przezbrojenia maszyn i linii produkcyjnych. Celem SMED jest zmniejszenie czasu przezbrojenia poniżej 10 minut — co bezpośrednio przekłada się na wyższą dostępność maszyn, mniejsze partie produkcyjne i większą elastyczność produkcji.

SMED. Podstawy Metody Przezbrajania

Szkolenie VOD — ucz się w swoim tempie, z certyfikatem