DOSTĘPNA CERTYFIKACJA ON-LINE (bez szkolenia)

MAŁA GRUPA

4 - 8 osób

POZIOM TRUDNOŚCI

4-5 na 6

+48 880 18 14 26

    METODOLOGIA KURSU

50% wykład      50% ćwiczenia 

Sprawdź inne terminy i lokalizacje przesuwając strzałką w prawo na kolejne miesiące 

Zgłoszenia można dokonać poprzez 

FORMULARZ ZGŁOSZENIA

Na zgłoszenia oczekujemy do 8 dni przed terminem szkolenia 

SZKOLENIE TO INWESTYCJA,

więc ...

ULOKUJ WŁAŚCIWIE 

REFERENCJE 

Czym jest Six Sigma?

Sześć Sigma jest to metoda zarządzania jakością wprowadzona w Motoroli w połowie lat 80 przez Boba Galvina oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie w 1988 Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge’a. Obecnie metoda ta używana jest w koncernach takich jak GE, 3M, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom, Raytheon, HP, Philips, ABB, TRW Automotive i Microsoft.

W metodzie przyjmuje się, że defekty w procesach występują z pewnym prawdopodobieństwem, które można opisać rozkładami statystycznymi. Celem biznesowym na poziomie six sigma jest zatem zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia defektów do 3,4 (trzech i czterech dziesiątych) defektu na milion okazji. W ten sposób podejście six sigma może prowadzić do zwiększenia powtarzalności procesów (stabilności).

Przebieg certyfikacji  GREEN BELT

Metodologia Six Sigma nie posiada jednej ścieżki certyfikacji, czy jednakowej metody - każda organizacja szkoleniowa wypracowuje swoje standardy certyfikacji, charakterystyczne dla siebie

- Certyfikat wydajemy po zakończeniu trzeciego zjazdu – na podstawie weryfikacji mikro-projektu uczestnika szkolenia oraz wyników testu egzaminacyjnego

- Projekt zaliczeniowy – mikro-projekt przeprowadzany w ciągu ok. 2 miesięcy. Ma wykazać, że uczestnik zapoznał się i sprawnie porusza się w metodologii DMAIC

- Czasookres 2 miesięcy jest oczywiście za krótki na pełną metodologię i duży projekt, zatem w pełni świadomie skupiamy się na analizie niewielkiego problemu – istotą jest testowe i efektywne wdrożenie metodologii

PROGRAM KURSU SIX SIGMA GREEN BELT

- Wprowadzenie do koncepcji Six Sigma

- Narodziny i zarys historii

- Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami

1. DEFINE

- Plan fazy

- Karta projektu

- Zakres projektu

- Zasady i kryteria wyboru projektów

- Harmonogramowanie projektów (wykres Gantta, ścieżka PERT)

- Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Critical to Quality CTQ, Voice of Customer VoC)

- Procesy główne & łańcuch wartości

- Opracowanie ogólnej mapy procesu (model SIPOC)

- Budowanie zespołu - Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego

2. MEASURE

- Dane mierzalne i niemierzalne

- Miary skuteczności i efektywności

- Plan zbierania danych

- Liczebność próbki

- MSA - Gage R&R (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

3. ANALYZE 

- Mapowanie podprocesów

- Natura pracy 

- 7 źródeł marnotrawstwa (MUDA)

- Pomiar sigmy procesu (DPMO, DPO)

- Zdolność procesu: współczynniki CR, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cm (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

- Analiza przyczyn źródłowych - PROBLEM SOLVING:

• myślenie lateralne & półkulowość

• analiza faktów 5W+1H 

• burza mózgów metodą Philipsa 623

• 5WHY

• Ishikawa diagram

• analiza Pareto (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

• arkusz rozkładu częstości 

• Analizowanie danych za pomocą histogramów (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

• Korelacja - współczynnik Pearsona (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

•  

- Testy statystycznej istotności:

• chi-kwadrat (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

• Anova (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

4. IMPROVE 

- Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych

- Wprowadzanie rozwiązań

- Design of Experiment DoE

  Planowanie eksperymentu ułamkowego (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

- Poka – Yoke

- 5S – organizacja miejsca pracy (Etapy wdrażania systemu 5S, Dokumentacja i standaryzacja systemu, Program czerwonej etykiety, Audytowanie systemu 5S)

- SMED – Przezbrajanie Procesów (case study)

- Komunikacja i zarządzanie zespołem (model Tuckman'a, analiza interesariuszy, typy oporu)

- JA jako szef/ członek zespołu? - mapowanie siebie

5. CONTROL 

- Standaryzacja zmian

- SPC i wykresy kontroli (karty: c, p, x-średnie, x-R, sekwencyjna MA) (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

Metodyka

Szkolenie Six Sigma GREEN BELT - to trening wybitnie  praktyczny

Podczas szkolenia uczestnicy mają zapewnione laptopy z oprogramowaniem do analizy statystycznej – a case studies wykonywane są w sposób pozwalający na dogłębne zaznajomienie się z narzędziówką SIX SIGMA

Co do zasady - każdy uczestnik ma wynieść gruntowną wiedzę jak dokonać analizy przykładu „na piechotę” - przy użyciu kalkulatora ale również używając oprogramowania do analizy statystycznej

Przy takim podejściu prawidłowe wnioskowanie jest już tylko „kropką nad i” …

W TRAKCIE SZKOLENIA UCZESTNIK PRZEPROWADZA I PREZENTUJE SWÓJ WŁASNY PROJEKT W ORGANIZACJI

W ĆWICZENIACH WYKORZYSTAMY SPECJALISTYCZNE OPROGRAMOWANIE DO ANALIZY STATYSTYCZNEJ PROCESU

Cena

Stacjonarne:  5 900 zł netto (23% VAT)/ osoba 

Płatność na podstawie faktury pro-forma - tydzień przed szkoleniem 

Potrzebujesz wydłużonego terminu płatności?

- Termin 30 dni | Cena bazowa +300 zł netto

- Termin 45 dni | Cena bazowa +400 zł netto

- Termin 60 dni | Cena bazowa +500 zł netto

W cenie szkolenia stacjonarnego

- 2 Certyfikaty: w wersji polskiej i angielskiej

- Materiały drukowane

- Długopis 

- Lunch

- Catering kawowy 

Dodatkowe usługi rozwojowe za darmo:

- 2h konsultacji z trenerem - dostępne do 1 miesiąca po szkoleniu

2 Certyfikaty

1. LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Lubuskiego Instytutu Jakości, wersja polska, po szkoleniu

2. LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Lubuskiego Instytutu Jakości, wersja angielska, po szkoleniu

- Certyfikaty wydawane są po zaliczeniu egzaminu końcowego i przedstawieniu zarysu projektu

KURS ZAMKNIĘTY SIX SIGMA GREEN BELT

Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego w Państwa firmie

Chcesz przeszkolić więcej niż 4 ooby? (nawet 12!) TO DLA CIEBIE NAJTAŃSZE ROZWIĄZANIE 

Czas trwania

6 dni (3 zjazdy x 2 dni)

9.00 - 16.00

Przerwy pomiędzy zjazdami - ok. 2-3 tygodni - określone w kalendarzu

Jakie korzyści daje szkolenie Six Sigma Green Belt?

- Redukcja kosztów procesów i produkcji

- Szybsza reakcja na potrzeby klientów

- Oszczędności dla przedsiębiorstwa

- Uczestnicy zrozumieją potrzeby innych współpracowników i dzięki temu będą lepiej pracować zespołowo - poznają pojęcie "klienta wewnętrznego"

- Wyrabia się nawyk "szczupłego myślenia" o procesach co zaowocuje oszczędnościami, pracownicy nie będą bali się zgłaszać projektów poprawy

- Kursanci będą potrafili myśleć z nastawieniem proklientowskim, czego efektem są wymierne korzyści finansowe dla przedsiębiorstwa

- Dzięki poznanym narzędziom statystycznym będą potrafili redukować zmienność w procesach, czyniąc je bardziej efektywnymi - tym samym mniej kosztownymi

PROFIL UCZESTNIKA

Szkolenie Six Sigma Green Belt jest skierowane do:

- Osób chcących zrozumieć podstawowe elementy ścieżki DMAIC, oraz filozofii Lean Manufacturing - na poziomie Green Belt

- Kadry kierowniczej i pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdego, kto chce dowiedzieć się, na czym polega istota Lean Six Sigma w praktyce

m.in.:

INŻYNIERÓW PRODUKCJI INŻYNIERÓW JAKOŚCI

INŻYNIERÓW PROCESU

MANAGERÓW JAKOŚCI

MANAGERÓW PRODUKCJI

MANAGERÓW LOGISTYKI

CEL KURSU SIX SIGMA

ZROZUMIENIE FILOZOFII SIX SIGMA

+ ZMIANA MYŚLENIA

= STOSOWANIE W CODZIENNEJ PRACY

- Poznanie elementów statystyki wykładanych w sposób zrozumiały dla wszystkich

- Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma

- Zdolność do uczestniczenia projektach Six Sigma własnej organizacji i organizacji zewnętrznych 

- Poznanie podstawowych narzędzi metodyki

- Poznanie podstaw metodologii Six Sigma

Szkolenie Six Sigma Green Belt

ZP-08. LEAN SIX SIGMA GREEN BELT