Szkolenie Six Sigma Green Belt – Metodyka DMAIC w Praktyce
| Poziom | Zaawansowany — Green Belt (pełna samodzielność projektowa) |
|---|---|
| Czas trwania | 6 dni, 3 zjazdy po 2 dni (odstępy ok. 2–3 tygodnie), 9:00–16:00 |
| Forma | Stacjonarnie |
| Program | Pełny cykl DMAIC + narzędzia statystyczne + własny projekt w organizacji |
| Cena | 6300 zł netto (23% VAT)/osoba |
| Grupa | 4–8 osób |
| Poziom trudności | 4–5 na 6 |
| Certyfikat | 2× PDF (PL/EN), program zgodny z wytycznymi ISO 18404:2015 i ISO 13053 |
Czym jest Six Sigma i metodyka DMAIC?
Six Sigma to metoda zarządzania jakością wprowadzona w Motoroli w połowie lat 80. przez Boba Galvina oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie w 1988 roku Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge'a. Obecnie metoda ta używana jest w koncernach takich jak GE, 3M, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom, Raytheon, HP, Philips, ABB, TRW Automotive i Microsoft.
W metodzie przyjmuje się, że defekty w procesach występują z pewnym prawdopodobieństwem, które można opisać rozkładami statystycznymi. Celem biznesowym na poziomie Six Sigma jest zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia defektów do 3,4 defektu na milion okazji.
To szkolenie Six Sigma Green Belt prowadzi przez pełną metodykę DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) wraz z narzędziami statystycznymi i Lean Management. W ciągu 6 dni (3 zjazdy po 2 dni, w odstępach ok. 2–3 tygodni) uczestnicy poznają metodologię na przykładach oraz samodzielnie przeprowadzają i prezentują własny mikro-projekt w swojej organizacji.
Metodyka DMAIC krok po kroku — od zdefiniowania problemu, przez pomiar i analizę, po wdrożenie i utrwalenie usprawnień.
Dlaczego to szkolenie?
To nie jest kurs teoretyczny o Six Sigma — to warsztat, w którym od pierwszego dnia pracujesz na specjalistycznym oprogramowaniu do analizy statystycznej i uczysz się liczyć „na piechotę" (kalkulatorem) to samo, co potem policzy za Ciebie software. Dzięki temu rozumiesz, co naprawdę pokazują wyniki, a nie tylko klikasz przyciski.
Największą wartością szkolenia jest własny mikro-projekt, który prowadzisz i prezentujesz na realnym problemie ze swojej organizacji — Green Belt to nie certyfikat za obecność, tylko potwierdzenie, że potrafisz samodzielnie przeprowadzić projekt Six Sigma od Define do Control.
Program w 50% to wykład, w 50% ćwiczenia — każdą fazę DMAIC od razu przekładasz na konkretne narzędzie i przypadek, a między zjazdami masz czas na pracę nad własnym projektem i konsultacje z trenerem.
Program szkolenia — metodyka DMAIC
Program szkolenia Lean Six Sigma Green Belt LEGATO Institute został zaprojektowany w oparciu o wytyczne zawarte w normach ISO 13053-1 i ISO 13053-2 (metodyka DMAIC oraz narzędzia i techniki Six Sigma) i uwzględnia zakres kompetencji dla poziomu Green Belt określony w normie ISO 18404:2015 — obejmuje pełny cykl DMAIC, statystyczne narzędzia analizy danych oraz prowadzenie rzeczywistego projektu doskonalącego.
Wideo wprowadzające do szkolenia Six Sigma Green Belt — kanał LEGATO Institute na YouTube.
DDefine
- Plan fazy, karta projektu, zakres projektu
- Zasady i kryteria wyboru projektów
- Harmonogramowanie projektów (wykres Gantta, ścieżka PERT)
- Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Critical to Quality CTQ, Voice of Customer VoC)
- Procesy główne i łańcuch wartości
- Opracowanie ogólnej mapy procesu (model SIPOC)
- Budowanie zespołu — struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego
MMeasure
- Dane mierzalne i niemierzalne
- Miary skuteczności i efektywności
- Plan zbierania danych, liczebność próbki
- MSA – Gage R&R (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
AAnalyze
- Mapowanie podprocesów, natura pracy
- 7 źródeł marnotrawstwa (MUDA)
- Pomiar sigmy procesu (DPMO, DPO)
- Zdolność procesu: współczynniki CR, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cm (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
- Analiza przyczyn źródłowych — problem solving: myślenie lateralne, analiza faktów 5W+1H, burza mózgów metodą Philipsa 6-2-3, 5Why, diagram Ishikawy
- Analiza Pareto, arkusz rozkładu częstości, histogramy, korelacja — współczynnik Pearsona (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
- Testy statystycznej istotności: chi-kwadrat, ANOVA (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
IImprove
- Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych, wprowadzanie rozwiązań
- Design of Experiment DoE — planowanie eksperymentu ułamkowego (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
- Poka-Yoke
- 5S — organizacja miejsca pracy: etapy wdrażania systemu, dokumentacja i standaryzacja, program czerwonej etykiety, audytowanie systemu 5S
- SMED — przezbrajanie procesów (case study)
- Komunikacja i zarządzanie zespołem (model Tuckmana, analiza interesariuszy, typy oporu)
CControl
- Standaryzacja zmian
- SPC i wykresy kontroli (karty: c, p, x-średnie, x-R, sekwencyjna MA) (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie Six Sigma Green Belt jest skierowane do osób, które chcą samodzielnie prowadzić projekty usprawnieniowe w swojej organizacji, wykorzystując pełną metodykę DMAIC i narzędzia statystyczne:
- Inżynierów produkcji, inżynierów jakości, inżynierów procesu
- Managerów jakości, produkcji i logistyki
- Kadry kierowniczej i pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych
Prowadzący
Doświadczony Manager Jakości, Certyfikowany Six Sigma Black Belt, Audytor Wiodący ISO 9001, Certyfikowany Project Manager, Certyfikowany Trener Zarządzania — kilkaset przeprowadzonych projektów szkoleniowych dla przemysłu AGD, elektronicznego, spożywczego i opakowaniowego, wykładowca studiów podyplomowych z zarządzania jakością oraz programu MBA.
Przebieg certyfikacji Green Belt
Metodologia Six Sigma nie posiada jednej, ujednoliconej ścieżki certyfikacji — każda organizacja szkoleniowa wypracowuje własne standardy. Certyfikat LEGATO Institute wydawany jest po zakończeniu trzeciego zjazdu, na podstawie weryfikacji mikro-projektu uczestnika oraz wyników testu egzaminacyjnego.
Program szkolenia jest zgodny z wytycznymi norm ISO 18404:2015 i ISO 13053 — nie jest to jednak formalna, audytowana certyfikacja zgodności wydana przez zewnętrzną jednostkę certyfikującą. LEGATO Institute nie posiada obecnie takiego certyfikatu wydanego przez zewnętrznego audytora; certyfikat ukończenia szkolenia jest dokumentem własnym LEGATO Institute, wydawanym na podstawie wewnętrznego procesu weryfikacji (test wiedzy oraz obrona projektu).
Six Sigma Green Belt a inne szkolenia — który wybrać?
Green Belt to pełne, 6-dniowe wdrożenie metodyki DMAIC z własnym projektem i pracą na oprogramowaniu statystycznym. Jeśli szukasz czegoś innego — wprowadzenia, pojedynczego narzędzia albo szerszego programu — poniżej znajdziesz właściwy kierunek.
Six Sigma White Belt — VOD
- Wprowadzenie do metodologii DMAIC, 160 min
- Samodzielna nauka online, dostęp 7 dni
- 430 PLN netto
- Bez pracy na oprogramowaniu i bez własnego projektu
Lean Six Sigma Green Belt — to szkolenie
- Pełny cykl DMAIC, 6 dni (3 zjazdy × 2 dni)
- Ćwiczenia na oprogramowaniu statystycznym, własny projekt w organizacji
- 6300 zł netto (stacjonarnie)
- Certyfikat po zdanym egzaminie i mikroprojekcie
| Twoja sytuacja | Polecane szkolenie |
|---|---|
| Chcesz pogłębić konkretne narzędzia statystyczne wykorzystywane w fazach Measure i Control (Cp/Cpk, karty kontrolne, Gage R&R) | SPC i MSA |
| Szukasz szkolenia stricte z analizy ryzyka i zapobiegania wadom, komplementarnego do faz Analyze/Improve | Analiza FMEA |
| Interesuje Cię wyłącznie ustrukturyzowane rozwiązywanie problemów, jak w fazie Analyze | 8D Problem Solving / Problem Solving wg CQI-20 |
| Potrzebujesz szerszego programu łączącego mapowanie procesu, FMEA, SPC i DoE w jednym kursie | Inżynier Procesu |
Zapytanie o SZKOLENIE w Twojej firmie
+48 880 18 14 26
Szkolenie Six Sigma Green Belt
Aenean sagittis mattis purus ut hendrerit. Mauris felis magna, cursus in venenatis ac, vehicula eu massa. Quisque nunc velit, pulvinar nec iaculis id, scelerisque in diam. Sed ut turpis velit. Integer dictum urna iaculis vestibulum finibus. Etiam tempus dictum rhoncus. Nam vel semper eros. Ut molestie sit amet sapien vitae semper. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.
Aktualności
Jesteśmy najlepsi