Dlaczego szkolenie z nami?
W odróżnieniu od szkoleń konkurencji jest to jedna z niewielu ofert, w której nie skupimy się na omawianiu narzędzi, ale zrobimy pełnowartościowy, gruntowny trening, zgodnie ze sztuką trenerską i zasadami uczenia dorosłych
Szkolenie zostało szczegółowo zaprojektowane biorąc pod uwagę realne problemy związane z wprowadzaniem zmian organizayjnych.
U nas nie ma miejsca na nudę, za to dajemy sobie sporo przestrzeni na warsztat, pytania i refleksję
Formuła otwarta ma również tą zaletę, że możemy porozmawiać o problemach z pracownikami innych firm
Na rynku jest wiele szkoleń, świetnych i kiepskich, mądrych i głupich, wartościowych i bezwartościowych... u nas otrzymasz realną wartość, której nie doświadczysz gdzie indziej
+48 880 18 14 26
Opinie klientów
"Ciekawie i przystępnie wyjaśniony proces.
Na pewno trzeba wziać udział, jeśli chce się zrozumieć jak wdrażać zmiany"
Wojciech ⚫ Lean Leader
"...nauczyłam się kompletnie nowych narzędzi z zakresu planowania i wprowadzania zmiany.
Warto wziąć udział"
Sylwia ⚫ CI Inżynier
"Bardzo ciekawe.
Szkolenie prowadzone profesjonalnie i praktycznie. Podejście z Berkeley bardzo interesujące"
Andrzej ⚫ Project Manager
METODOLOGIA SZKOLENIA ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
ĆWICZENIA GRUPOWE 🔴 ĆWICZENIA INDYWIDUALNE 🔴 ĆWICZENIA W PARACH 🔴 WYKŁAD 🔴 SYMULACJA 🔴 DYSKUSJA 🔴 ANALIZA TEKSTU 🔴 CASE STORY 🔴 QUIZZ 🔴 VIDEO CASE STUDY
25% Doświadczenie 25% Analiza
25% Teoria 25% Zastosowanie
Szkolenie zostało podzielone na 4 szczegółowe moduły tematyczne
W każdym z nich będziemy doświadczać problemów, dokonywać ich analizy, uczyć się teorii i stosować wiedzę w praktyce
PROFIL UCZESTNIKA
Szkolenie przeznaczone jest dla osób zaangażowanych w projektowanie, zarządzanie i wdrażanie zmian w organizacji, w szczególności dla:
- Kierowników projektów i programów w organizacjach przechodzących transformację
- Managerów i liderów zespołów, odpowiedzialnych za wdrażanie zmian
- Change Managerów i sponsorów zmian
- Pracowników działów jakości, doskonalenia procesów i strategii
- Osób realizujących projekty zwinne (Agile), Lean lub Six Sigma
MAŁA GRUPA
4-12 osób
POZIOM TRUDNOŚCI
3 na 6
Cena
Stacjonarne: 2450 zł netto (23% VAT)/ osoba
Na zgłoszenia oczekujemy do 8 dni przed datą szkolenia
Dostępne rabaty
- Early bird: 2250 zł netto, przy zgłoszeniu 30 dni przed terminem
- Rabat grupowy: przy zgłoszeniu min. 3 osób z jednej firmy -10%
*Rabaty nie łączą się
Płatność na podstawie faktury pro-forma - tydzień przed szkoleniem
Potrzebujesz wydłużonego terminu płatności?
- Termin 30 dni | Cena bazowa +200 zł netto
- Termin 45 dni | Cena bazowa +300 zł netto
- Termin 60 dni | Cena bazowa +450 zł netto
- Termin 30 dni
W cenie szkolenia stacjonarnego:
- Certyfikat pdf w wersji polsko-angielskiej
- Materiały drukowane + Długopis
- Lunch
- Catering kawowy
Kalendarz szkolenia
Zgłoszenia można dokonać poprzez
Na zgłoszenia oczekujemy do tygodnia przed terminem szkolenia
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego w Państwa firmie
Chcesz przeszkolić więcej niż 4 osoby? (nawet 12!) TO ROZWIĄZANIE DLA CIEBIE
DT-01. Zarządzanie zmianą w praktyce - podejście Berkeley University
Certyfikat
"Zarządzanie zmiana w praktyce - podejście Berkeley University" (format pdf, polsko-angielski)/ po szkoleniu
Czas trwania
2 dni
9.00 - 16.00
PROGRAM
Zarządzanie zmianą w praktyce
1. Przygotowanie wstępne do zarządzania zmianą
Jak zmieniać zachowania – Pokieruj „Jeźdźcem”
Szablon uzasadnienia potrzeby zmiany (Case for Change)
Szablon wywiadu – przekonująca wizja zmiany
Praca ze Sponsorem Zmiany
Określanie oczekiwań wobec Sponsora
Analiza interesariuszy i plan zaangażowania
Ocena gotowości na zmianę
Plan zmiany zachowań
Komunikacja w zespole - Plan komunikacji
2. Zarządzanie osobistymi przemianami (opór wobec zmiany)
Jak zmieniać zachowania – Zmotywuj „Słonia”
Model przemiany (Bridges)
Model procesu zmiany (Kübler-Ross)
Model procesu zmiany – wskaźniki i strategie (Kübler-Ross)
Dobre praktyki w zarządzaniu zmianą – co robić
Dobre praktyki w zarządzaniu zmianą – czego NIE robić
3. Opracowanie planu zmiany
Jak zmieniać zachowania – Ukształtuj „Ścieżkę”
Strategie wdrażania zmiany
Ocena ryzyka
Metryki sukcesu
Opcje strategii informacji zwrotnej (feedbacku)
Plan komunikacji zmiany
4. Wdrożenie i monitorowanie zmiany
Utrzymanie zmiany – jak podtrzymać impet
Ocena gotowości do zmiany
Monitorowanie wskaźników dla ciągłego doskonalenia
CEL SZKOLENIA
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w konkretne narzędzia i umiejętności umożliwiające skuteczne planowanie, wdrażanie i utrwalanie zmian w organizacjach, przy wykorzystaniu najlepszych praktyk z obszaru zarządzania zmianą.
Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:
- Zrozumieć psychologię zmiany – rozpoznawać emocjonalne i racjonalne reakcje ludzi na zmianę.
- Budować przekonujące uzasadnienie potrzeby zmiany i angażować kluczowych interesariuszy.
- Projektować i wdrażać plan zmiany zachowań w oparciu o koncepcję „Jeźdźca, Słonia i Ścieżki”.
- Analizować interesariuszy i tworzyć plan zaangażowania z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
- Skutecznie współpracować ze Sponsorem Zmiany oraz zarządzać jego oczekiwaniami i rolą w procesie.
- Planować komunikację zmiany – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.
- Radzić sobie z oporem wobec zmiany i wspierać pracowników w procesie przechodzenia przez transformację.
- Tworzyć i wdrażać mierzalny plan zmiany z uwzględnieniem oceny ryzyka, metryk sukcesu i strategii feedbacku.
- Monitorować i utrwalać zmianę – utrzymywać zaangażowanie i kulturę ciągłego doskonalenia.
Aenean sagittis mattis purus ut hendrerit. Mauris felis magna, cursus in venenatis ac, vehicula eu massa. Quisque nunc velit, pulvinar nec iaculis id, scelerisque in diam. Sed ut turpis velit. Integer dictum urna iaculis vestibulum finibus. Etiam tempus dictum rhoncus. Nam vel semper eros. Ut molestie sit amet sapien vitae semper. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.
Aktualności
Jesteśmy najlepsi