Jesteśmy najlepsi

Aktualności

Aenean sagittis mattis purus ut hendrerit. Mauris felis magna, cursus in venenatis ac, vehicula eu massa. Quisque nunc velit, pulvinar nec iaculis id, scelerisque in diam. Sed ut turpis velit. Integer dictum urna iaculis vestibulum finibus. Etiam tempus dictum rhoncus. Nam vel semper eros. Ut molestie sit amet sapien vitae semper. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. 

01 marca 2019
  Nowa edycja Global Standard for Food Safety BRC v8 wnosi kilka stosunkowo kosmetycznych zmian,
17 grudnia 2018
💢 Bardzo często na szkoleniach spotykam się z sytuacją zniechęcenia. Dobry pomysł spadł w

Cena

 

Cena szkolenia jest uzależniona od liczby osób i lokalizacji firmy klienta - oscyluje w granicach 4 krotności ceny szkolenia otwartego dla 1 osoby

W celu pozyskania oferty zapraszamy do wyceny 

 

Standardowa wycena uwzględnia grupę do 12 osób, w przypadku większych zespołów prosimy o zawarcie takiej informacji w zapytaniu 

PROGRAM SZKOLENIA 

 

  • Wprowadzenie do koncepcji metody

  • Osiem kroków usprawnienia

  • Obszary koncentracji organizacji

  • Narodziny i zarys historii

  • Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami

  • Fazy przebiegu projektu Six Sigma - ścieżka DMAIC

 

DEFINE - definiowanie problemu

  • Budowanie zespołu - Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego

  • Karta projektu

  • Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Voice of Customer VOC, CTQ)

  • Opracowanie ogólnej mapy procesu

 

MEASURE - kontrola i ewentualna poprawa układów pomiarowych, co zapewnia dane wejściowe o poprawnej jakości

  • Pomiar sigmy procesu

  • Tworzenie planu zbierania danych

  • Zmienność losowa/ zmienność specjalna

  • Zdolność procesu

 

ANALYZE - przeprowadzenie analizy danych celem określeni źródła problemu

  • Analiza wydolności procesu

  • Analizowanie danych za pomocą histogramów

  • Analiza przyczyny źródłowej (m.in. 5M+E, Pareto, 5W, diagram korelacji, OFAT, Trial and Error)

 

IMPROVE - dokonanie poprawy na podstawie przeprowadzonej analizy

  • Generowanie zmiennych

  • Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych

  • Typy oporu

  • Wprowadzanie rozwiązań

 

CONTROL - kontrola stabilności uzyskanej poprawy na pracującym procesie

  • Standaryzacja zmian

  • Audyt

Zmienność jest wrogiem,

a z wrogiem łatwiej się walczy,

gdy go widzimy

E.Deming

ZP-07. LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

CEL SZKOLENIA

 

  • Poznanie podstaw metodologii Six Sigma

  • Poznanie podstawowych narzędzi Six Sigma

  • Zdolność do uczestniczenia projektach Six Sigma własnej organizacji i organizacji zewnętrznych

  • Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma

  • Poznanie elementów statystyki wykładanych w sposób zrozumiały dla wszystkich

  • ZROZUMIENIE FILOZOFII SIX SIGMA + ZMIANA MYŚLENIA = STOSOWANIE W CODZIENNEJ PRACY

  

PROFIL UCZESTNIKA

 

Szkolenie jest skierowane do:

 

- Osób chcących zrozumieć podstawowe elementy ścieżki DMAIC, oraz filozofii Lean Manufacturing

 

- Kadry kierowniczej i pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdego, kto chce dowiedzieć się, na czym polega istota Lean Six Sigma w praktyce

KORZYŚCI

 

  • Dzięki poznanym narzędziom statystycznym uczestnicy będą potrafili redukować zmienność w procesach, czyniąc je bardziej efektywnymi - tym samym mniej kosztownymi

  • Kursanci będą potrafili myśleć z nastawieniem proklientowskim, czego efektem są wymierne korzyści finansowe dla przedsiębiorstwa

  • Wyrabia się nawyk "szczupłego myślenia" o procesach co zaowocuje oszczędnościami, pracownicy nie będą bali się zgłaszać projektów poprawy

  • Uczestnicy zrozumieją potrzeby innych współpracowników i dzięki temu będą lepiej pracować zespołowo - poznają pojęcie "klienta wewnętrznego"

  • Uczestnicy będą potrafili zastosować metodologię Six Sigma w codziennej pracy - dzięki czemu wygenerują oszczędności dla przedsiębiorstwa

Czas trwania

 

np. 2 dni

9.00 - 16.00

 

Możliwy tryb wieczorowy lub weekend. Dopasujemy się do potrzeb

Pobierz program

Certyfikat

 

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT Lubuskiego Instytutu Jakości (polsko-angielski)/ po szkoleniu

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC

Czym jest Six Sigma?

 

Sześć Sigma jest to metoda zarządzania jakością wprowadzona w Motoroli w połowie lat 80 przez Boba Galvina oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie w 1988 Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge’a. Obecnie metoda ta używana jest w koncernach takich jak GE, 3M, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom, Raytheon, HP, Philips, ABB, TRW Automotive i Microsoft.

 

W metodzie przyjmuje się, że defekty w procesach występują z pewnym prawdopodobieństwem, które można opisać rozkładami statystycznymi. Celem biznesowym na poziomie six sigma jest zatem zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia defektów do 3,4 (trzech i czterech dziesiątych) defektu na milion okazji. W ten sposób podejście six sigma może prowadzić do zwiększenia powtarzalności procesów (stabilności).

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC

SZKOLENIE TO INWESTYCJA,

więc ...

ULOKUJ WŁAŚCIWIE 

 

REFERENCJE 

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC
Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC
Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC

METODOLOGIA SZKOLENIA 

 

70% wykład      30% ćwiczenia 

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC

+48 880 18 14 26

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC

info@LIJ.com.pl

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC
Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC
Szkolenie Six Sigma Yellow Belt. Z nami poznasz ideę metody DMAIC

POZIOM TRUDNOŚCI

2-3 na 6

MAŁA GRUPA

4 - 12 osób

JAK KUPIĆ?

Dokładny zakres/ tematyka szkolenia
Ile dni ma trwać?
Ile osób będzie uczestniczyć?
Orientacyjny termin realizacji?
Nazwa firmy
Adres szkolenia
Twoje Imię i nazwisko
Nr telefonu
Twój e-mail
Wyślij
Wyślij
Formularz został wysłany — dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!