Ta strona korzysta z plików cookies w celach analitycznych i marketingowych.
Możesz zaakceptować wszystkie pliki cookies albo odrzucić te niekonieczne.
Więcej informacji znajdziesz w naszej Polityce prywatności.
Szkolenie Inżynier Procesu – Mapowanie, Kontrola i Optymalizacja Procesu Produkcyjnego
W skrócie: Szkolenie dla Inżyniera Procesu daje solidne podstawy do pracy w obszarze kontroli i optymalizacji procesów produkcyjnych. W ciągu 2 dni warsztatowych uczestnicy uczą się mapować proces produkcyjny (Flow Chart), przeprowadzać analizę ryzyka FMEA, stosować Statystyczne Sterowanie Procesem (SPC), rozwiązywać problemy jakościowe oraz planować proste eksperymenty (DoE) — wszystko na przykładach z realnych procesów, z wykorzystaniem oprogramowania do analizy statystycznej. Realizowane wyłącznie stacjonarnie, 2050 zł netto/os., w grupie 4–12 osób.
Nazwa szkolenia
Inżynier Procesu – Mapowanie, Kontrola i Optymalizacja Procesu Produkcyjnego
Czas trwania
2 dni, 9:00–16:00
Forma
Wyłącznie stacjonarnie
Wielkość grupy
4–12 osób
Poziom trudności
3 na 6
Cena
2050 zł netto (23% VAT) / osoba
Program
5 modułów: mapowanie procesu, FMEA, SPC, Problem Solving, DoE
Certyfikat
Tak, PDF polsko-angielski „Inżynier Procesu" (min. 80% obecności)
Dla kogo
Inżynierowie Procesu, technolodzy i inżynierowie produktu, specjaliści ds. produkcji
Czym zajmuje się Inżynier Procesu?
Inżynier Procesu odpowiada za projektowanie, monitorowanie i optymalizację procesów produkcyjnych. Mapuje przebieg procesu, identyfikuje ryzyka jakościowe za pomocą analizy FMEA, wykorzystuje narzędzia statystyczne (SPC) do monitorowania stabilności procesu oraz wdraża działania korygujące w przypadku wykrycia problemów.
To stanowisko wymaga umiejętności analitycznych, znajomości narzędzi Lean Manufacturing i statystycznej kontroli procesu, a także zdolności reagowania na nieprzewidziane sytuacje na hali produkcyjnej.
Bez standardu nie ma podstaw do doskonalenia.
Dlaczego to szkolenie?
To jedna z niewielu ofert edukacyjnych, w której nie skupiamy się na samym omawianiu narzędzi, tylko przeprowadzamy pełnowartościowy, gruntowny trening zgodny ze sztuką trenerską i zasadami uczenia dorosłych.
Szkolenie zbiera w jedną, spójną całość kompetencje z kilku obszarów (mapowanie procesu, FMEA, SPC, problem solving, DoE), które osobno wymagałyby udziału w kilku różnych kursach — to praktyczny przegląd przekrojowy, zaprojektowany specjalnie z myślą o roli Inżyniera Procesu.
Inżynier Procesu a szkolenia specjalistyczne — kiedy wybrać co?
To szkolenie łączy w jednym, dwudniowym programie kompetencje z czterech obszarów, które w tym projekcie mają też własne, dogłębne szkolenia specjalistyczne. Jeśli potrzebujesz tylko jednego z nich — może się okazać, że lepiej dopasowany będzie węższy kurs.
Twoja sytuacja
Polecane szkolenie
Potrzebujesz całościowego przeglądu wszystkich 5 obszarów w 2 dni
To szkolenie — Inżynier Procesu
Potrzebujesz tylko dogłębnej analizy ryzyka procesu
"Brałem udział w szkoleniu razem z kolegą z działu. Dla mnie osobiście najbardziej przydatne są moduły związane z SPC i Problem Solving. Od poniedziałku wdrażamy…"
"Pomimo sporego doświadczenia tematyka okazała się w dużej mierze nowa. Bardzo przydatna wiedza została poparta praktycznymi ćwiczeniami. Warto uczestniczyć."
"Świetne szkolenie niezbędne dla każdego Inżyniera Procesu. Realizacja bardzo ciekawa, nie nudziłem się nawet minuty. Polecam!"
Wideo wprowadzające: Intro szkolenia – Inżynier Procesu (2:23) — kanał LEGATO Institute na YouTube.
Program szkolenia Inżynier Procesu
Cele szczegółowe
Dowiesz się, w jaki sposób prawidłowo wykonywać pracę Inżyniera Procesu i jakie aspekty są fundamentem tego stanowiska
Poznasz problemy związane z funkcjonowaniem procesów
Nauczysz się niezbędnych na stanowisku „procesowca” narzędzi
Szkolenie Inżynier Procesu buduje podstawowe kompetencje niezbędne do kontroli i optymalizacji procesów produkcyjnych.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie skierowane jest do:
Inżynierów Procesu odpowiadających za optymalizację, usprawnianie i kontrolę procesu produkcji
Technologów i inżynierów produktu chcących pogłębić kompetencje procesowe
Specjalistów i koordynatorów ds. produkcji
Osób planujących rozwój w kierunku stanowiska Inżyniera Procesu
👥 Mała grupa4–12 osób
🎯 Poziom trudności3 na 6
1. Plan kontroli procesu
Mapowanie procesu produkcyjnego – Flow Chart (analiza przypadku)
Projektowanie planu inspekcji procesu produkcyjnego (analiza przypadku)
2. FMEA procesu Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad procesu (analiza przypadku).
3. SPC – Statystyczne Sterowanie Procesem
Zmienność naturalna i specjalna w procesach
Krzywa Gaussa
Analizowanie procesu za pomocą histogramów (analiza przypadku)
Zdolność procesu: współczynniki CR, Cp, Cpk, Pp, Ppk (analiza przypadku)
Weryfikacja normalności procesu (demonstracja zastosowania)
Karty kontrolne x-R przebiegu zmienności procesu dla danych ciągłych (analiza przypadku)
4. Effective Problem Solving
6M+E
Burza mózgów metodą Philipsa 6-2-3
Diagram Ishikawy (fishbone)
Analiza 5Why
5W+2H
(analiza przypadku)
5. Design of Experiment (DoE) Planowanie eksperymentu ułamkowego (symulacja eksperymentu).
Ćwiczenia realizowane są na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu.
Certyfikowany Six Sigma Black Belt, Audytor Wiodący ISO 9001, Certyfikowany Project Manager, Certyfikowany Trener Zarządzania
Kilkaset przeprowadzonych projektów szkoleniowych dla przemysłu AGD, elektronicznego, spożywczego, opakowaniowego
Wykładowca studiów podyplomowych z zarządzania jakością oraz programu MBA
Metodologia szkolenia Inżynier Procesu
Ćwiczenia grupoweĆwiczenia indywidualneĆwiczenia w parachWykładSymulacjaDyskusjaAnaliza tekstuCase storyQuizzVideo case study
25% Doświadczenie
25% Analiza
25% Teoria
25% Zastosowanie
Szkolenie zostało podzielone na 5 szczegółowych modułów tematycznych. W każdym z nich będziemy doświadczać problemów, dokonywać ich analizy, uczyć się teorii i stosować wiedzę w praktyce.
Najbliższe terminy szkolenia
Najbliższe terminy szkolenia
12–13 października 2026 — Poznań (stacjonarnie)
29–30 października 2026 — Wrocław (stacjonarnie)
9–10 listopada 2026 — Gdańsk (stacjonarnie)
26–27 listopada 2026 — Łódź (stacjonarnie)
Cennik, zapisy i certyfikat
Stacjonarnie: 2050 zł netto (23% VAT) / osoba
Ze względu na charakter ćwiczeń praktycznych (analiza realnych przypadków procesowych, praca w podgrupach, bezpośrednie wsparcie trenera) szkolenie realizowane jest wyłącznie stacjonarnie.
Dofinansowanie BUR/ KFS
1. Szkolenia dofinansowane otwarte realizujemy wyłącznie przy zainteresowaniu min. 4 osób z Państwa strony jednocześnie na jeden termin. Po sygnale z Państwa strony, możemy dodać termin w BUR.
2. Szkolenia dofinansowane zamknięte w Twojej firmie – skorzystaj z formularza zapytania na dole strony i pozyskaj wycenę. Po pozyskaniu przez Państwa finansowania, możemy szkolenie zamknięte dodać w BUR.
Rabaty
Rabat grupowy: przy zgłoszeniu min. 5 osób z jednej firmy -10% (rabaty nie łączą się)
Płatność na podstawie faktury pro-forma – tydzień przed szkoleniem. Potrzebujesz wydłużonego terminu płatności? Termin 30 dni (cena bazowa +250 zł netto), termin 45 dni (cena bazowa +300 zł netto), termin 60 dni (cena bazowa +350 zł netto).
W cenie szkolenia stacjonarnego: certyfikat PDF „Inżynier Procesu" w wersji polsko-angielskiej, materiały drukowane, długopis, lunch, catering kawowy.
Wsparcie po szkoleniu: 2h konsultacji z trenerem (dostępne do 1 miesiąca po szkoleniu), pomoc w wycenie certyfikacji.
Zapisz się
Zgłoszenia można dokonać poprzez formularz zgłoszenia. Na zgłoszenia oczekujemy do 10 dni przed terminem szkolenia.
Czas trwania
2 dni, 9:00–16:00
Certyfikat
„Inżynier Procesu” (format PDF, polsko-angielski) po szkoleniu. Warunki wydania certyfikatu: aktywny udział w zajęciach w wymiarze min. 80% czasu realizacji.
Najczęściej zadawane pytania
Szkolenie Inżynier Procesu — wszystko, co warto wiedzieć przed zapisem
Ile trwa szkolenie Inżynier Procesu?+
Szkolenie trwa 2 dni (9:00–16:00).
Czy szkolenie obejmuje pracę na realnym oprogramowaniu statystycznym?+
Tak, ćwiczenia z modułu SPC oraz DoE realizowane są na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu.
Czym różni się to szkolenie od pojedynczych kursów FMEA czy SPC?+
To szkolenie przekrojowe — zbiera w jedną, spójną całość kompetencje z kilku obszarów (mapowanie procesu, FMEA, SPC, problem solving, DoE) potrzebne na stanowisku Inżyniera Procesu, zamiast wymagać udziału w kilku osobnych kursach.
Czy dostępna jest wersja online szkolenia?+
Nie, to szkolenie jest dostępne wyłącznie stacjonarnie. Temat wymaga bezpośredniego wsparcia i fizycznej interakcji z trenerem podczas ćwiczeń na realnych przykładach procesowych.
Jakich narzędzi nauczę się używać?+
Mapowania procesu (Flow Chart), analizy FMEA, kart kontrolnych SPC, współczynników zdolności procesu Cp/Cpk, diagramu Ishikawy, metody 5Why oraz podstaw planowania eksperymentów (DoE).
Czy szkolenie obejmuje Design of Experiment (DoE)?+
Tak, ostatni moduł programu wprowadza podstawy planowania eksperymentu ułamkowego wraz z symulacją eksperymentu.
Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?+
Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat „Inżynier Procesu” w wersji polsko-angielskiej, pod warunkiem min. 80% obecności na zajęciach.
Aenean sagittis mattis purus ut hendrerit. Mauris felis magna, cursus in venenatis ac, vehicula eu massa. Quisque nunc velit, pulvinar nec iaculis id, scelerisque in diam. Sed ut turpis velit. Integer dictum urna iaculis vestibulum finibus. Etiam tempus dictum rhoncus. Nam vel semper eros. Ut molestie sit amet sapien vitae semper. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.
